机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为（+0.008，-0.008）。某道工序是保证该齿轮上述设计

(1)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为（+0.008，-0.008）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列财务比率反映企业短期偿债能力的指标是()。
A．现金流动负债比率
B．利息保障倍数
C．资产负债率
D．应收账款周转率

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某商场采用相关的方法预测2013年7月份的销售额。2012年度10月至2013年6月份的产品销售额如表2所示。

【◆参考答案◆】：B, C

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 若产品的某项质量特性超出规定的特定值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是()。
A．关键质量特性
B．重要质量特性
C．次要质量特性
D．一般质量特性

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：关键质量特性是指若超过规定的特性值要求，将造成产品部分功能丧失的质量特性。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 实现质量目标的重要保证是（）。
A．严格的质量管理体系
B．尽责的管理人员
C．有效的信息系统
D．产品质量的分析和控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在企业生产制造过程中，产品质量的分析和控制是实现质量目标的重要保证。质量分析和控制的方法主要有：①质量控制方法，包括分层法、调查表法、散布图法、排列图、因果分析图、直方图等；②过程（工序）能力分析法，即过程能力指数法；③控制图法。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。
A．主生产计划
B．库存处理信息
C．生产作业计划
D．物料清单

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 处于企业生产组织周期哪一阶段的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程（）。
A．企业的精细化阶段
B．企业的规范化阶段
C．企业的集体化阶段
D．企业的创业阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：企业精细化阶段的主要危机表现为需要再创活力。当企业组织发展成熟以后，可能会步入暂时衰退的时期，可能需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：（60000/10000）*110-5*100。考点成本费用控制方法

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 现代企业部门划分的主要方法有()。
A．职能部门化
B．产品部门化
C．区域部门化
D．专业部门化
E．过程部门化

【◆参考答案◆】：A, B, C, E