国内某家电生产商，2009年实现主管业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元，已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年

(1)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 国内某家电生产商，2009年实现主管业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元，已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：B

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某城市运用扩散数法对市场景气情况进行预测。若选取的经济指标总数为20个，其中本月呈上升趋势的指标数为5个，则本月的扩散指数是()。
A．2.5
B．4
C．25
D．40

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。
A．正比例关系
B．反比例关系
C．对等关系
D．对立关系

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 企业组织变革的基本原因在于()
A．科学技术的更新
B．经济的发展
C．社会的变化
D．企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
A．锥形结构
B．直线结构
C．金字塔结构
D．扁平结构

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，且口扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔状的组织结构形态。

(6)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某企业正在考虑某设备的技术改造，设备原值k为16000元，每年低劣化增加值为1000元。更新时假设无残值。

【◆参考答案◆】：C, D

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 按照新制度学派的观点，企业是通过()的方式来实现资源配和组织生产的。
A．政府于预
B．内部管理
C．协议买卖
D．行业规范

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核的是新制度学派对市场和企业是如何实现资源配和组织生产的。市场是通过协议买卖。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 符合性质量的衡量依据是（）。
A．符合现行标准的程度
B．符合顾客需要的程度
C．符合社会需求的程度
D．符合国际规范的程度

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：符合性质量以"符合"现行标准的程度作为衡量依据。"符合标准"是指产品质量合格，"符合"的程度反映了产品质量的一致性。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员()
A．无民事行为能力或者限制民事行为能力
B．个人所负数额较大的债务到期未清偿
C．因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年
D．因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾三年
E．担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年

【◆参考答案◆】：A, B, C, E

【◆答案解析◆】：选项D正确的表述是因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年。参见教材P59

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“5S”活动中()要求
A．整理
B．整顿
C．清洁
D．素养

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：考核了5S的具体内容。