股份有限公司股东行使股权的重要原则是()

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 股份有限公司股东行使股权的重要原则是()
A．多数通过原则
B．数额多数决
C．一股一权
D．一人一票

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。参见教材P55

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 按照新制度学派的观点，企业是通过()的方式来实现资源配和组织生产的。
A．政府于预
B．内部管理
C．协议买卖
D．行业规范

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核的是新制度学派对市场和企业是如何实现资源配和组织生产的。市场是通过协议买卖。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。观察期12345销售额200220264290300环比速度—1.101.201.101.03

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。"

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。

【◆参考答案◆】：A, B, C

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。
A．主生产计划
B．库存处理信息
C．生产作业计划
D．物料清单

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。
A．固定布置
B．工艺专业化布置
C．对象专业化布置
D．混合类型布置

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对象专业化布置是指以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品(或零部件)的全部或大部分工艺过程。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项不属于员工招聘作用的是（）。
A．通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选
B．通过员工招聘，可以改善企业的员工结构
C．通过员工招聘，可以树立良好的企业形象
D．通过员工招聘，可以节省企业的管理费用

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：员工招聘是企业填补职位空缺、改善员工结构的主要渠道，对企业人力资源管理具有重要作用。其作用主要有：①通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选；②通过员工招聘，可以改善企业的员工结构；③通过员工招聘，可以树立良好的企业形象；④通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 企业发展的动力机制包括()
A．内部机构设置
B．政府直接扶植
C．所有者权益
D．经营者权利

【◆参考答案◆】：C, D, E

【◆答案解析◆】：考核经营机制子机制内容。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置；②对象专此化布置；③混合式布置；④固定布置。其中，对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。