企业可以采用的人力资源需求预测方法有()

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 企业可以采用的人力资源需求预测方法有()
A．一元回归分析法
B．德尔菲法
C．马尔可夫模型法
D．管理人员判断法
E．转换比率分析法

【◆参考答案◆】：A, B, D, E

【◆答案解析◆】：选项C属于人力资源供给预测方法。参见教材P206—208

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业知识的是()组织结构。
A．职能部门化
B．产品部门化
C．区域部门化
D．过程部门化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核的是产品部门化的优点。

(3)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知，该煤炭目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在一定安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：C

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 投资项目自主决定属于()
A．动力机制
B．调节机制
C．约束机制
D．发展机制

【◆参考答案◆】：D

(5)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业正在考虑某设备的技术改造，设备原值k0为16000元，每年低劣化增加值为1000元。更新时假设无残值。

【◆参考答案◆】：B

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 生产周期最短的是()
A．顺序移动方式
B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式
D．随机移动方式

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列情况中，适用抽样检验的是()。
A．产品数量少，对质量要求较髙
B．测量对象是连续体
C．企业希望增加检验工作量
D．检验项目少、周期短

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：抽样检验一般适用于以下几种情况：①破坏性检验;②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等;③测量对象是连续体;④希望减少检验工作量，节省检验费用;⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难;⑥督促供方改进质量。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 专家会议法的种类不包括（）。
A．交锋式会议法
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．混合式会议法

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：专家会议法是指预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景等做出判断，并在专家分析判断的基础上，综合专家们的意见，进行市场预测的方法。根据会议组织形式的不同，专家会议法可划分为：①头脑风暴法；②交锋式会议法；③混合式会议法。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 企业组织设计的根本目的是()
A．满足企鱼客户的需求
B．保证企业员工数量的增加
C．保证企业总经理目标的实现
D．保证企业目标的实现

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在企业组织设计的基本原则中强调了目的是保证企业目标的实现。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] （）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A．质量控制方法
B．质量管理体系
C．质量方针
D．质量认证制度

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查对质量方针的理解。