从下而上的成本估算中,在()情况下准确度可以提高。

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(1)【◆题库问题◆】:[单选] 从下而上的成本估算中,在()情况下准确度可以提高。
A.以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
B.应用准确的历史信息
C.在更小工作活动上估算
D.准备估算工作的个人或集体有完备的素质

【◆参考答案◆】:C

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 现在处于项目的规划阶段,项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算,应使用下列()技术做成本估算。
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值

【◆参考答案◆】:A

(3)【◆题库问题◆】:[单选,共用题干题] 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)

【◆参考答案◆】:A

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()
A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本
B.利用以前的项目成本估算
C.估算项目的每项计划工作的成本
D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

【◆参考答案◆】:C

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是()
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别,成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算,而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备,而成本预算时要考虑管理储备,应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算,它不作为项目成本基线的一部分,但包含在项目预算中。关于管理储备的说法错误。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] CPI值为0.89表示()
A.目前希望89%的总项目成本超过计划
B.当项目完成时将会花费89%以上
C.项目仅进展到计划的89%
D.对项目的每美元投资中只收回89美分

【◆参考答案◆】:D

(7)【◆题库问题◆】:[单选,共用题干题] 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:该项目成本偏差为CV=EV-AC=-100万元,为负,表明项目处于超支状态。该项目成本绩效指数CPI=EV/AC=1/2,小于1,表明成本超支,实际成本是预算成本的2倍。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
A.50
B.100
C.200
D.400

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:根据题干内容分析可知:项目计划工期4年,BAC=800万元。第2年末时:AC=200万元,EV=100万元,PV=400万元此时不采取纠正措施,照此速度发展下去,则第4年末时:AC=400万元,EV=200万元,PV=800万元;CV=EV-AC=200-400=-200万元。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 从下而上的成本估算中,在()情况下准确度可以提高。
A.以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
B.应用准确的历史信息
C.在更小的工作活动上估算
D.准备估算工作的个人或集体有完备的素质

【◆参考答案◆】:C

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:试题考查成本控制的相关内容。试题中,产生绩效偏差后应该先找到产生偏差的原因。

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