某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0，表明成本节省，而SV

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 作为成本控制系统的一部分，要收集且报告的4类成本数据是（）
A．人工，原材料，其他直接费用，管理储备
B．人工，原材料，管理储备，管理费用
C．管理储备，人工，其他直接费用，管理费用
D．人工，原材料，其他直接费用，管理费用

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。
A．以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
B．应用准确的历史信息
C．在更小的工作活动上估算
D．准备估算工作的个人或集体有完备的素质

【◆参考答案◆】：C

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 以下关于成本估算的说法错误的是（）
A．成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示
B．应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C．一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题考查了该过程输入的内容，成本估算必须要考虑风险方面的内容，在其输入文件"项目管理计划"中就明确列出了"风险登记册"的内容。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A．69000美元
B．71000美元
C．70000美元
D．62000美元

【◆参考答案◆】：B

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 有关成本基准的描述，不正确的是（）
A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。试题中应了解成本基准是成本预算阶段的产物。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] （）不属于项目成本预算的输入。
A．项目范围说明书
B．工作分解结构
C．项目资金需求
D．项目进度计划

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目成本预算的输入包括：项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算支持细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划。选项C不是项目成本预算的输入，而是成本预算的输出。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A．类比估算法
B．蒙特卡罗分析
C．自下而上估算法
D．参数模型

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题1中考查类比估算的适用情况，当对项目的详细情况了解甚少时，用类比估算法最方便。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列（）不是直接成本。
A．项目经理的薪水
B．分承包商的费用
C．项目使用的材料
D．电力

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A．ETC
B．CPI
C．EAC
D．TCPI

【◆参考答案◆】：C