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所属分类：高级信息系统项目管理师题库
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【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：在2000版的PMBOK中，成本管理过程包括资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程和成本控制过程；但在以后的版本中，成本管理过程只包括成本估算过程、成本预算过程和成本控制过程。
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划
A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划
【◆参考答案◆】：A
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 以下关于成本估算的说法错误的是（）
A．成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示
B．应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C．一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
A．成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示
B．应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C．一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题考查了该过程输入的内容，成本估算必须要考虑风险方面的内容，在其输入文件"项目管理计划"中就明确列出了"风险登记册"的内容。
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）
A．识别项目各组成部分以分配成本
B．将项目进度表作为成本预算的输入项
C．进行详细和精确的成本估算
D．制订成本绩效计划
A．识别项目各组成部分以分配成本
B．将项目进度表作为成本预算的输入项
C．进行详细和精确的成本估算
D．制订成本绩效计划
【◆参考答案◆】：B
(5)【◆题库问题◆】：[单选] （）不属于项目成本预算的输入。
A．项目范围说明书
B．工作分解结构
C．项目资金需求
D．项目进度计划
A．项目范围说明书
B．工作分解结构
C．项目资金需求
D．项目进度计划
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：项目成本预算的输入包括：项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算支持细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划。选项C不是项目成本预算的输入，而是成本预算的输出。
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0，表明成本节省，而SV
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。
A．50
B．100
C．200
D．400
A．50
B．100
C．200
D．400
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：根据题干内容分析可知：项目计划工期4年，BAC=800万元。第2年末时：AC=200万元，EV=100万元，PV=400万元此时不采取纠正措施，照此速度发展下去，则第4年末时：AC=400万元，EV=200万元，PV=800万元；CV=EV-AC=200-400=-200万元。
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A．69000美元
B．71000美元
C．70000美元
D．62000美元
A．69000美元
B．71000美元
C．70000美元
D．62000美元
【◆参考答案◆】：B
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 项目成本估算的三种最常用的技术是（）
A．预算式、团队式和参数式
B．类比式、自上而下式和自下而上式
C．类比式、参数式和直接式
D．类比式、参数式和自下而上式
A．预算式、团队式和参数式
B．类比式、自上而下式和自下而上式
C．类比式、参数式和直接式
D．类比式、参数式和自下而上式
【◆参考答案◆】：D
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
A．70
B．80
C．90
D．100
A．70
B．80
C．90
D．100
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：自下而上法也叫工料清单法。这种方法指估算单个工作包或细节最详细的计划活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层次，以便用于报告和跟踪。按照自下而上法，该项目的成本核算应该是20+50+30=100万元。
