现行产值指标主要有()。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 现行产值指标主要有()。
A．净产值
B．工业总产值
C．固定资产折旧
D．工业商品产值
E．工业增加值

【◆参考答案◆】：B, D, E

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 5S包括()
A．整理
B．整顿
C．清扫
D．清洁
E．素养

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 现代企业部门划分的主要方法有()。
A．职能部门化
B．产品部门化
C．区域部门化
D．专业部门化
E．过程部门化

【◆参考答案◆】：A, B, C, E

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 不适用抽样检验的产品时()
A．航天飞机
B．白酒
C．轿车
D．啤酒

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()
A．转换比率分析法
B．管理人员接续计划法
C．马尔可夫模型法
D．人员核查法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 公司制企业的一种类型是无限公司。无限公司是由两个以上负()股东出资组成，股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
A．有限责任
B．无限责任
C．民事责任
D．经济责任

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于六西格玛管理优势的说法，错误的是()。
A．六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
B．六西格玛管理是一种目标管理方式
C．六西格玛管理是一种被动改进型管理
D．六西格玛管理是一种文化管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：六西格玛管理的核心特征是使顾客与企业获得双赢，并降低经营风险。它能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 本题考查企业组织领导活动的内涵。领导体制是企业组织领导活动的主要载体。参见教材P382、企业领导体制的核心是()
A．职务职权
B．组织机构
C．领导权力
D．制度规范

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查企业领导体制的内涵。企业领导体制的核心是制度规范。参见教材P38

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。
A．能力
B．层级
C．数量
D．职级

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。