某工程采用单价合同,施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告,发包人决定进行工程计量,下列计量结果有效的是( )。

  • A+
所属分类:建筑工程

答案查询网公众号已于近期上线啦

除基本的文字搜题外,准备上线语音搜题和拍照搜题功能!微信关注公众号【答案查询网】或扫描下方二维码即可体验。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 某工程采用单价合同,施工过程中承包人发包人提交了已完工程量报告,发包人决定进行工程计量,下列计量结果有效的是( )。
A.发包人在计量前24小时通知承包人,但计量时承包人没有在场
B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量
C.发包人没有在预定的时间去现场计量,而是在方便的时候进行计量
D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时,则双方应在上述记录上签字确认。承包人收到通知后不派人参加计量,视为认可发包人的计量核实结果。发包人不按照约定时间通知承包人,致使承包人未能派人参加计量,计量核实结果无效。

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料,其中可以作为编制施工成本计划依据的有()。(2014年真题)
A.施工预算
B.签订的工程合同
C.分包合同
D.资源市场价格

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:本题考查施工成本计划编制依据,(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施,(12)其他相关资料。考点:施工成本计划的编制依据;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中最重要的措施是()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 项目管理信息系统的主要作用是()。
A.用于企业的人、财、物的管理
B.用于项目的目标控制
C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台
D.实现工程管理信息化

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。考点:工程项目管理信息系统的内涵;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 关于虚工作的说法,正确的是()。
A.虚工作只在双代号网络计划中存在
B.虚工作一般不消耗资源但占用时间
C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系
D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线展示

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。考点:双代号网络计划-基本概念;

(6)【◆题库问题◆】:[多选] 下列属于项目管理实施规划的内容是()。
A.总体工作计划
B.进度计划
C.职业健康安全与环境管理计划
D.沟通管理计划

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:项目管理实施规划应包括下列内容:(1)项目概况;(2)总体工作计划;(3)组织方案;(4)技术方案;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)职业健康安全与环境管理计划;(8)成本计划;(9)资源需求计划;(10)风险管理计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理计划;(13)收尾管理计划;(14)项目现场平面布置图;(15)项目目标控制措施;(16)技术经济指标。考点:《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 工程项目质量控制均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
A.法律法规
B.工程合同
C.明确以及隐含
D.业主要求

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等,各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定,满足业主方的质量要求。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。(2013年真题)
A.调查研究和收集资料
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.编制各层进度计划

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 在施工合同分析中,发包人的合作责任有( )。
A.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
B.按合同规定及时支付工程款
C.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
D.及时作出承包人履行合同所必须的决策

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工合同分析的任务。分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划 分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;(4)提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),可以顺延工期的情况有( )
A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B.发包人未按合同约定提供施工现场
C.发包人提供的测量基准点存在错误
D.监理未按合同约定发出指示、批准文件

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工承包合同的内容。发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: