某工程施工现场狭窄，施工过程中，由于承包人塔吊安装中存在缺陷，导致使用过程中发生塔吊倒塌事故，砸坏项目周边一幢建筑物的屋

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程施工现场狭窄，施工过程中，由于承包人塔吊安装中存在缺陷，导致使用过程中发生塔吊倒塌事故，砸坏项目周边一幢建筑物的屋面。该事故造成的损失，应由()。
A．承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失
B．承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承担第三者的财产损失
C．发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失
D．发包人承担由此增加的费用和工期延误，承包人承担第三者的财产损失

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人应对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责，并避免对公众与他人的利益造成损害。本案例中，场地狭窄并非业主方过失，事故发生的真正原因是由于承包人塔吊安装缺陷所造成，因此，承包人应承担所有责任。考点：承包人的责任与义务;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A．工程合同价与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程概算的比较
D．工程款支付与工程预算的比较

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。考点:动态控制在投资控制中的应用;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A．将合同事件的责任分解落实
B．明确成本目标和消耗标准
C．跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D．明确完不成任务的后果

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。考点:施工合同交底的任务;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。
A．人的因素和技术因素
B．人的因素和环境因素
C．决策因素和组织因素
D．技术因素和决策因素

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：P163页教材内容已发生变化

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求
A．经济性
B．功能性
C．观感性
D．可靠性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准，如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射，以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范（特别是强制性条文）的要求进行确定与实施。考点:建设工程项目质量的基本特性;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。
A．监理工程师
B．业主代表
C．项目总工程师
D．项目经理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题进行查处，对问题严重的单位可根据问题性质签发( )。
A．质量问题整改通知单
B．局部暂停施工指令单
C．全面停工通知书
D．临时收缴资质证书通知书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题性质签发“临时收缴资质证书通知书”。所以D正确。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 年度成本分析的依据是（）。
A．当月（季）的成本报表
B．当年的成本报表
C．当年的进度报表
D．当年的施工日志

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：年度成本分析的依据是年度成本报表。考点:年度成本分析;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 项目的质量涵盖（）和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。
A．设计质量
B．材料质量
C．设备质量
D．施工质量

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。考点:项目质量控制的目标与任务;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目施工成本控制的主要依据有（　　）。
A．工程承包合同
B．进度报告
C．施工成本计划
D．工程变更

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工成本控制的依据包括以下内容： (1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 (2)施工成本计划。是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 (3)进度报告。提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 (4)工程变更。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等，一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，使施工成本控制工作变得更加困难。除此之外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。