明确总分包的安全生产责任，实行总承包的由（）单位负责。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 明确总分包的安全生产责任，实行总承包的由（）单位负责。
A．分包单位
B．总承包单位
C．监理公司
D．建设单位

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：明确总分包的安全生产责任，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责。考点：安全生产责任制度;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的,而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在（）。
A．以预算定额为主要依据
B．施工企业内部管理用的文件
C．适用于建设单位
D．编制施工计划的依据

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。考点:施工图预算与施工预算的对比;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了了撤销认证的决定。则该企业（)。
A．可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请
B．不能提出申诉，不能再重新提出认证申请
C．不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请
D．可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：P177页，认证机构做出撤销的决定，企业不服可提出申诉，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 按合同风险产生的原因，可以分为（）。
A．合同工程风险
B．合同履行风险
C．合同签订风险
D．合同信用风险

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：工程合同风险可以按不同的方法进行分类。（1）按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。（2）按合同的不同阶段进行划分。考点:工程合同风险的概念;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是()。
A．业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
B．业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
C．业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
D．业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，那么只会影响到该工作的紧后工作，不会造成总工期的延长，所以不会给予工期顺延，但是如果发生相关费用，可以补偿。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。
A．预付款担保
B．投标担保
C．履约担保
D．支付担保

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。考点:预付款担保;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）
A．编制网络进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的组织措施。选项A属于管理措施。选项B属于经济措施。选项C属于技术措施

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358­-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。考点:项目总承包方项目管理的任务;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 属于现场消防防火重点部位的有（）。
A．电料库房
B．油漆间
C．木工间
D．总配电室

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。所以B．C．D正确。考点:建设工程现场文明施工的措施;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目年度成本分析的重点是（）。
A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。考点:年度成本分析;