对于建设工程项目管理都而言，一般情形下属于不可控因素的是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 对于建设工程项目管理都而言，一般情形下属于不可控因素的是（）。
A．社会因素
B．人的因素
C．管理因素
D．技术因素

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等五大因素，其中教材认为只有社会因素是不可控的。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。
A．节点编号不对
B．有多个终点节点
C．逻辑关系不对
D．有多个起点节点

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：双代号网络图只能有一个起点和一个终点，而由图可知8、9均为终点，故B符合题意。考点:双代号网络计划-绘图规则;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程反索赔的说法，不正确的有（）。
A．反索赔是双向的
B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。考点:反索赔的基本内容;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计应由（）审批。
A．项目负责人
B．项目技术负责人
C．施工单位技术负责人
D．施工单位技术负责人授权的技术人员

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。考点:施工组织设计的编制和审批;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．运营阶段

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段、或运行阶段）

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于竣工工程成本核算，以下说法正确的是（）。
A．应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
B．由项目经理部进行核算分析
C．目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益
D．分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。考点:施工成本核算;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，是关键工作，但是I和H同时完成才能进行K工作所以工期不会提前。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。
A．可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B．可以通过分段施工缩短施工工期
C．可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
D．可以较深入接入和控制工程施工和管理

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本酬金加合同形式也有一定优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后( )天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是总时差的概念理解，工作M总时差为5天，最终影响总工期一天，所以本工作实际进度拖后5+1=6天

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）。
A．措施项目费
B．施工机具使用费
C．暂估价
D．企业管理费

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;