承包商对工程的成本控制．进度控制．质量控制．合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 承包商对工程的成本控制．进度控制．质量控制．合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。
A．项目结构的编码
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目结构图

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项且结构图和项目结构的编码。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 合同分析工作中属于承包人责任的是（）。
A．明确工程变更索赔的有效期
B．及时作出承包人履行合同所必需的决策
C．提供设计资料等施工条件
D．按合同规定及时支付工程款

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：及时作出承包人履行合同所必需的决策、提供设计资料等施工条件和按合同规定及时支付工程款均属于发包人的责任，故B．C．D错。考点:合同分析的目的和作用;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工质量事故的处理应按一定的程序进行，事故调查报告的主要内容不包括（）。
A．事故处理方案
B．事故发生后采取的临时防护措施
C．事故情况
D．工程概况

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：选项A表述不正确，事故调查报告的主要内容包括“事故处理的建议方案与措施”。所以A正确。考点:施工质量事故报告和调查处理程序;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 在成本项目的分析法中，主要包括人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析。以下（）分析属于材料费分析。
A．主要材料、结构件
B．周转材料使用费
C．材料储备
D．差旅交通费

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：D选项属于管理费分析。考点:成本项目的分析方法;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（）天前支付。
A．3.0
B．5.0
C．7.0
D．14.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。考点:费用控制的主要条款内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于暂停施工的说法，正确的是（）。
A．工程师以书面形式要求承包人暂停施工，并于提出要求后24h内提出书面处理意见
B．由于发包人原因造成的停工，由发包人承担追加的合同款，但不允许顺延工期
C．发包人出现违约情况时，承包人可以主动暂停施工，发包人承担相应的违约责任
D．施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工，故A错；因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。故B错；施工中出现一些意外需要暂停施工的，应各自承担相应的责任。故D错。考点:进度控制的主要条款内容;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到 10mm，其后续作业为找平层和面层的施 工，这时应该（）。
A．加固处理
B．修补处理
C．不作处理
D．限制使用

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或适用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。本题属于后道工序可以弥补的质量缺陷，可不作处理。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（　　）。
A．不作处理
B．修补
C．返工
D．加固

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。因此选项A说法正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;