在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于暂停施工的说法，正确的是（）。
A．工程师以书面形式要求承包人暂停施工，并于提出要求后24h内提出书面处理意见
B．由于发包人原因造成的停工，由发包人承担追加的合同款，但不允许顺延工期
C．发包人出现违约情况时，承包人可以主动暂停施工，发包人承担相应的违约责任
D．施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工，故A错；因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。故B错；施工中出现一些意外需要暂停施工的，应各自承担相应的责任。故D错。考点:进度控制的主要条款内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）
A．编制工程任务进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：编制工程进度网络计划属于管理措施的内容；编制资源需求计划属于经济措施的内容；编制先进完整的施工方法属于技术措施的内容；编制进度控制工作流程属于组织措施的内容。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（ ）。
A．不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B．通常选出1-5项作为最主要原因
C．为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析
D．由QC小组组长最终确定分析结果

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是因果分析图法的应用。因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一人质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 信息化指的是工程管理()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
A．信息编码
B．信息系统
C．信息资源
D．信息体系

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。所以C正确。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A．调整项目管理工作流程组织
B．改进施工方法
C．选择高效的施工机具
D．调整进度控制的方法和手段

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：选项A是组织措施，选项D是管理措施，选项B．C是技术措施。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。
A．由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
B．由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
C．由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
D．由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。考点:索赔费用的组成;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程安全事故造成960万元的直接经济损失，没有人员伤亡。关于该事故调查的说法，正确的是（ ）
A．应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查
B．必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查
C．应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查
D．可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：未造成人员伤亡的一般事故，可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工管理措施中属于组织措施的是（）
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合适的施工成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。