某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，

(1)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

【◆参考答案◆】：A, B

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
A．锥形结构
B．直线结构
C．金字塔结构
D．扁平结构

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，且口扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔状的组织结构形态。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 投资项目自主决定属于()
A．动力机制
B．调节机制
C．约束机制
D．发展机制

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在企业员工培训工作中，实施培训的主体是()。
A．部门主管
B．参与培训的人员
C．高层管理
D．员工培训者

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：员工培训者是具体实施培训的主体，它的选择直接影响着员工培训活动的效果和质量。员工培训者可以来自组织外部，也可以来自组织内部，但对他们的素质要求却是一致的。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 随机抽样不包括（）。
A．等距离抽样
B．整群随机抽样
C．便利抽样
D．判断抽样
E．滚雪球抽样

【◆参考答案◆】：C, D, E

【◆答案解析◆】：市场抽样调查可分为：①随机抽样，包括简单随机抽样、等距离抽样、分层随机抽样、整群抽样、多阶段抽样；②非随机抽样，包括任意抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 实现质量目标的重要保证是（）。
A．严格的质量管理体系
B．尽责的管理人员
C．有效的信息系统
D．产品质量的分析和控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在企业生产制造过程中，产品质量的分析和控制是实现质量目标的重要保证。质量分析和控制的方法主要有：①质量控制方法，包括分层法、调查表法、散布图法、排列图、因果分析图、直方图等；②过程（工序）能力分析法，即过程能力指数法；③控制图法。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 公司分配当年税后利润时，首先应当提取利润的百分之十列入公司()累计额为公司注册资本的百分之五十以上，可以不再提取。
A．任意公积金
B．法定公积金
C．盈余公积金
D．累积公积金

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为（+0.008，-0.008）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[单选] “在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指()
A．连续性原则
B．比例性原则
C．节奏性原则
D．准时性原则

【◆参考答案◆】：D