现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。
A．自下而上
B．类比
C．自上而下
D．实现价值

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选] （）不属于成本管理过程
A．资源计划过程
B．成本估计过程
C．成本预算过程
D．合同评审过程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在2000版的PMBOK中，成本管理过程包括资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程和成本控制过程；但在以后的版本中，成本管理过程只包括成本估算过程、成本预算过程和成本控制过程。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。
A．以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
B．应用准确的历史信息
C．在更小的工作活动上估算
D．准备估算工作的个人或集体有完备的素质

【◆参考答案◆】：C

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。关于管理储备的说法错误。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。
A．自下而上
B．类比
C．自上而下
D．实现价值

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A．类比估算法
B．蒙特卡罗分析
C．自下而上估算法
D．参数模型

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题1中考查类比估算的适用情况，当对项目的详细情况了解甚少时，用类比估算法最方便。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列（）不是直接成本。
A．项目经理的薪水
B．分承包商的费用
C．项目使用的材料
D．电力

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[单选] CPI值为0.89表示（）
A．目前希望89%的总项目成本超过计划
B．当项目完成时将会花费89%以上
C．项目仅进展到计划的89%
D．对项目的每美元投资中只收回89美分

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[单选,共用题干题] 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：该项目成本偏差为CV=EV-AC=-100万元，为负，表明项目处于超支状态。该项目成本绩效指数CPI=EV/AC=1/2，小于1，表明成本超支，实际成本是预算成本的2倍。