在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
A．锥形结构
B．直线结构
C．金字塔结构
D．扁平结构

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，且口扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔状的组织结构形态。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 企业工作分析的客体是()。
A．工作说明书
B．工作分析报告
C．企业内部的职位
D．进行工作分析的人员

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工作分析的客体是企业内部的各个职位。考点工作分析的概念与作用

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 现代企业变革的战略类型包括()。
A．人员变革
B．技术变革
C．战略与结构变革
D．产品与服务变革
E．企业文化变革

【◆参考答案◆】：B, C, D, E

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 目常用的绩效评价的方法有
A．关键事件法
B．书面鉴定法
C．小组讨论法
D．量表法
E．比较法

【◆参考答案◆】：A, B, D, E

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 由于装配原因导致的危及人身、财产安全的产品缺陷属于()
A．检验缺陷
B．制造缺陷
C．告知缺陷
D．指示缺陷

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核了质量缺陷的分类。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项不属于狭义生产过程的是（）。
A．加工制造过程
B．检验过程
C．运输过程
D．辅助生产

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：生产过程通常有广义和狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程；狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。狭义的生产过程一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等。D项属于广义的生产过程。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是（）。
A．利润分析法
B．效益成本分析法
C．投资回收期法
D．追加投资回收期法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：效益成本分析法的概念。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。
A．工艺专业化布置
B．对象专业化布置
C．混合式布置
D．固定布置

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：固定布置主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] ()是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
A．企业章程
B．企业制度
C．企业体制
D．企业规章

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010～2012年销售额如下表示(单位：万元)，企业拟对2013年的空调销售额进行预测。

【◆参考答案◆】：A, B, D

【◆答案解析◆】：产生的原因：预测人员因素的影响、市场规律的过程性影响、预测方法选择的影响，预测方法的选择不是导致产生误差的原因。