某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：总投资额为2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=2304

(2)【◆题库问题◆】：[单选] ()是生产过程中的核心环节
A．生产技术准备过程
B．基本生产过程
C．辅助生产过程
D．生产服务过程

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 企业组织变革的基本原因是()
A．组织本身发展过程中的矛盾冲突
B．企业目标的选择与修正
C．组织职能的转变
D．企业成员内在动机与需求的变化

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 企业运用新的科技成果，对产品的材料.加工制造方法.技术和过程进行改进与革新，这属于技术改造诸项内容中的()。
A．产品更新
B．工艺改革
C．设备改造
D．环境治理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工艺改革即运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有（）。
A．因果图法
B．直方图法
C．系统图法
D．调査表法
E．矩阵图法

【◆参考答案◆】：A, B, D

【◆答案解析◆】：目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。

(6)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，下列情形不能确定为无效劳动合同的（）
A．以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同
B．企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同
C．与企业公司章程相关规定不符的劳动合同
D．违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，无效劳动合同主要有三类：一是以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同；二是企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同；三是违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 有关PDCA循环的特点说法错误的是()
A．连续循环过程
B．螺旋式上升
C．关键点在执行阶段
D．首选最重要问题进行解决

【◆参考答案◆】：C

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 质量管理是指质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括（）等几个环节。
A．制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进
B．制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量保证和质量改进
C．制定质量方针和质量策划，质量控制，质量保证和质量改进
D．制定质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进这几个环节。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向；质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现；质量策划致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标；质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，其目的是保证质量；质量保证定义的关键词是"信任"，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任；质量改进的目的在于增强组织满足质量要求的能力。