汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。
A．固定布置
B．工艺专业化布置
C．对象专业化布置
D．混合类型布置

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对象专业化布置是指以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品(或零部件)的全部或大部分工艺过程。

(2)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 2012年甲公司给客户A的信用条件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根据市场销售情况及该客户的资信情况，决定将信用条件改为"6/10，3/20，n/30"。

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 处于企业生产组织周期哪一阶段的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程（）。
A．企业的精细化阶段
B．企业的规范化阶段
C．企业的集体化阶段
D．企业的创业阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：企业精细化阶段的主要危机表现为需要再创活力。当企业组织发展成熟以后，可能会步入暂时衰退的时期，可能需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 《印制商标单位证书》每（）年验证一次，商标印制单位应当在每（）期满前两个月内经所在地县级工商行政管理局向发证机关申请验证。
A．一年
B．两年
C．三年
D．五年

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 经营者要有精湛的业务能力，其中最为重要的是()
A．沟通能力
B．指挥能力
C．应变能力
D．创造能力
E．决策能力

【◆参考答案◆】：C, D, E

【◆答案解析◆】：经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。参见教材P47

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010～2012年销售额如下表示(单位：万元)，企业拟对2013年的空调销售额进行预测。

【◆参考答案◆】：A, D

【◆答案解析◆】：定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。考点定性市场预测方法

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某产品1-4月份销售额依次为200万元、230万元、250万元，权数依次为1、2、3、4，根据加权平均法，该产品5月份的销售预计为()万元
A．98
B．245
C．250
D．261

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：（200*1+230*2+250*3+300*4）/（1+2+3+4）=261

(8)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A, B

(9)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

【◆参考答案◆】：C

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 企业的报表属于()
A．原始记录
B．统计资料
C．科技经济情报
D．科技经济档案

【◆参考答案◆】：B