如果企业管理者能够预测出执行决策将来可能得出几种结果的概率是多少，在这种情况下做出的决定叫做（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 如果企业管理者能够预测出执行决策将来可能得出几种结果的概率是多少，在这种情况下做出的决定叫做（）
A．确定条件下的决策
B．风险条件下的决策
C．不确定条件下的决策
D．稳定条件下的决策

【◆参考答案◆】：B

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 假如某企业在现有的生产要素投入量下，产量为100万件，当生产要素投入量增加到2倍时，产量为150万件，则该企业生产是（）
A．规模报酬递增
B．规模报酬递减
C．规模报酬不变
D．边际成本=边际收益

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[问答题] 人们降低风险的途径有哪些？

【◆参考答案◆】：
1.回避风险
2.减少风险
3.承担风险
4.分散风险
5.转移风险

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 企业中的每一个团队成员都有着自身的愿望和利益，他们的组合是通过（）而形成一个团队。
A．合约或相互承诺
B．共同的意愿和利益
C．相互协调的利益关系
D．共同的价值观

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列哪些是等成本线的特征（）。
A．距离原点越远的等成本线，代表的成本水平越高
B．距离原点越近的等成本线，代表的成本水平越高
C．等成本线向右下方倾斜，斜率为负
D．等成本线向右上方倾斜，斜率为正

【◆参考答案◆】：A, C

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 规模报酬有三种情况（）
A．模报酬递增
B．模报酬递减
C．模报酬不变
D．模经济
E．模不经济

【◆参考答案◆】：A, B, C

(7)【◆题库问题◆】：[问答题] 简述降低风险都有哪些途径？

【◆参考答案◆】：
1.减少风险
2.承担风险
3.分散风险
4.回避风险：一种是取代，一种是取消
5.转移风险：套头交易，分包，购买保险。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业风险有哪些特征？什么是企业风险价值链管理？

【◆参考答案◆】：（1）企业经营活动中所遇到的各种风险统称企业风险，其特征主要表现为：①突发性；②客观性；③无形性；④多变性；⑤损失与收益的对称性等。（2）企业风险价值链主要要求企业管理者从风险特征出发，对企业运作过程的各个活动如设计、生产、销售和服务等环节对风险进行有效的识别、评估和防范，从而到达提升企业价值的目的。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 对于厂商来说，其产品的需求弹性大于1和小于1对其价格战略（采取降价还是涨价）将产生何种影响？

【◆参考答案◆】：（1）需求的价格弹性指某种商品量变化的百分率与价格变化的百分率之比。它用来测度商品需求量变动对于商品自身价格变动的敏感性程度。需求弹性小于1，则称为相当缺乏弹性，如多数生活必需品。需求弹性大于1，则称该物品的需求为相当富有弹性，如大多数奢侈品。（2）产品的需求弹性对其价格战略的影响。当需求价格弹性大于1时，销售收入与价格反向变动，即它随价格的提高而减少，随价格的降低而增加，此时厂商应该采取减价的方法，以提高销售收。如高档品消费品，由于其定于弹性，为了提高销售者的销售收，则采取降低的办法。当需求价格弹性小于1时，销售收入与价格同向变动，即它随价格的提高而增加，随价格的降低而减少，此时厂商应采取涨价的方法，以提高销售收入。如农产品是需求缺乏弹性产品，为了提高销售者的销售收入，应该采取提价的办法。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题] 企业实行差别定价应该满足什么条件？

【◆参考答案◆】：
1、企业必须有一定的垄断能力
2、企业必须能够有效地分割市场
3、不同市场价格弹性不同