库存周期过长会有什么问题（）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 库存周期过长会有什么问题（）。
A．质量难以保障
B．存在过期风险
C．使用不足
D．影响维修

【◆参考答案◆】：A, B

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 产品质量标准按过程顺序的排序是（）。
A．过程质量标准
B．整车质量标准
C．过程产品评审标准
D．整车质量评审标准

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

【◆参考答案◆】：作业负荷

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A．传达企业精神
B．激发团队合作
C．营造改善氛围
D．实现人性化管理
E．发动全员参与

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 为了达到与市场沟通的目的，市场质量问题改进座谈会必须由营销部门组织。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。

【◆参考答案◆】：安全事故

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 第四代时间管理的代表是（）
A．二八定律
B．PDCA循环
C．目标管理
D．行事历时间管理法

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产三大重点？

【◆参考答案◆】：Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 问题解决主要是消除偏离标准的情况。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确