在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A．合同管理人员向各层次管理者
B．各层次管理者向合同管理人员
C．合同管理人员向劳务作业人员
D．项目经理向合同管理人员

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。考点:施工合同交底的任务;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A．工程建设的安全管理目标
B．项目的总投资目标
C．工程总承包方的成本目标
D．工程总承包方的进度目标

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。考点:项目总承包方项目管理的目标;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（）。
A．分部工程、分项工程和检验批
B．分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C．单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D．单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。考点:工程质量检查验收的项目划分;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）
A．管理现代化
B．施工机械化
C．生产高效化
D．组织集成化

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（　　）分析的内容。
A．发包人责任
B．合同法律基础
C．承包人主要任务
D．合同争议解决方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在施工合同分析发包人的责任中，业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分。因此，选项A为正确答案。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。
A．分析风险的损失量
B．确定风险因素
C．编制施工风险识别报告
D．收集与施工风险有关的信息

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。考点:项目风险管理的工作流程;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）
A．材料领用的指标
B．材料的投料计量
C．材料消耗量的大小
D．材料的采购运输

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。考点:材料费的控制;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工承包工程，承包人于2012年3月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2012年5月10日再次送交工程验收报告，发包人于2012年5月20日组织验收，于2012年5月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。
A．2012年3月10日
B．2012年5月10日
C．2012年5月20日
D．2012年5月30日

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。考点:进度控制的主要条款内容;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 项目人力资源管理的目的是（ ）
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人员的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，()可以提出索赔。
A．承包人向发包人
B．承包人向勘察单位
C．分包人向发包人
D．分包人向承包人

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。