单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。

(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[填空题] 工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

【◆参考答案◆】：制造过剩的浪费

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 工序流动化的作用（）。
A．消除生产过剩—便于六大浪费排除
B．快速应对市场的变化
C．达到省人、少人的目的

【◆参考答案◆】：A, B, C

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 必须是安全、难以完成工作、工具或设备问题、人员问题才能拉暗灯。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 职场活性化活动具体包含哪些内容？

【◆参考答案◆】：职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：1、QC小组活动；2、多技能工化；3、创新改造以及发明（专利）提案制度；4、职场的安全卫生；5、设备维护；6、防止质量不良品的流出；7、步合会议（生产部门会议）；8、发挥管理、监督者的作用；9、岗位培训，人才培养；10、为员工配置福利设施。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业实施精益管理的步骤是什么?

【◆参考答案◆】：企业实施精益管理的步骤是：①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立"尽善尽美"的精益文化。

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 实施先进先出时，当物料的入库日期与保质日期发生矛盾时，要以入库日期为基准。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 标准作业的前提是（）。
A．以人的动作为中心
B．循环反复的作业
C．单一作业
D．时间观测

【◆参考答案◆】：A, B

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 作业标示板的作用是什么？如何使用？

【◆参考答案◆】：用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。作业标示板的使用方法：1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位，下班后再挪回人员表中。2）班长负责班产量和出勤表的填写。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 员工参与和持续改进是精益制造的基础。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确