下列选项中的（）是项目管理的核心。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列选项中的（）是项目管理的核心。
A．项目界定
B．项目计划
C．计划执行
D．项目控制

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[单选,配伍题] 构成腹股沟管的后壁（）
A．腹内斜肌，腹横肌的弓状下缘
B．腹股沟韧带和腔隙韧带
C．腹外斜肌腱膜
D．腹膜、腹横筋膜和联合肌腱
E．腹内斜肌和联合肌腱

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 资金流可以认为从属于（）。
A．商流
B．物流
C．信息流
D．流通辅助性活动

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,案例分析题] 假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元，单位年储存成本为单位采购成本的10%，平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。

【◆参考答案◆】：经济订货量下的相关最低总成本==1000(元)经济订货量下的全部总成本=批量相关最低总成本+购置成本=1000+5000×20=101000(元)

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 为公司长期发展建立进退有据地位而在产业中胜过竞争对手需采用（）战略。
A．总成本领先战略
B．标新立异战略
C．目标集聚战略
D．客户服务战略

【◆参考答案◆】：A, B, C

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 在满足客户反应时间要求的前提下,实现物流网络最优化就是尽可能的增加分销设施的数目。（）
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 物流系统分析的特点是运用定性和定量分析方法，给予决策者以价值判断，以求得有利的决策。（）
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,案例分析题] 业务流程重组是指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法。面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?

【◆参考答案◆】：物料搬运是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间位置(即狭义的搬运)为主要目的活动，即对物料、产品、零部件或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动。搬运系统分析(SHA)适用于一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。SHA包括三个基本内容：①阶段构成;②程序模式;③图例符号。SHA从最初提出目标到具体实施完成，分成四个阶段： 1.第1阶段是外部衔接来源： 这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料进出搬运活动。2.第2阶段是编制总体搬运方案 这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单元或容器做出总体决策。3.第3阶段是编制详细搬运方案 这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运，要确定详细的物料搬运方法。4.第4阶段是方案的实施 这个阶段要进行必要的准备工作，订购设备，完成人员培训，制定并实现具体搬运设施的安装计划。然后，对所规划的搬运方法进行调试，验证操作规程，并对安装完毕的设施进行验收，确定它们能正常运转。上述四个阶段是按时间顺序依次进行的。但是为取得最好的效果，各阶段在时间上应有所交叉重叠。

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降低经营风险。（）
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,案例分析题] 沃尔玛公司将每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心，双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。联盟使沃尔玛的库存周转率增加了两倍，成本下降，并从宝洁的营业促销中获利。以此为启示，比较说明供应链合作伙伴关系的优点和缺点。

【◆参考答案◆】：在商品经济开始走上成熟阶段以后，一些生产者为了获得更多的利润，曾先后采取过两种措施： 一是依靠技术进步降低原材料消耗，被称之为"第一利润源";二是依靠技术革新提高劳动生产率，进而降低人力消耗，则被称之为"第二利润源"。进入20世纪中期以后，由于受客观条件的限制，上述依靠使用廉价原材料、燃料和动力等获取高额利润的传统方式开始面临挑战，在这种情况下，人们的注意力逐步转向了流通领域，随之提出了实现物流合理化和节约流通费用的主张。改变以往将物流作为商品蓄水池或集散地的观念，进而提出在物流领域内采取各种措施降低物流成本是增加利润的新源泉，从而在经营管理层次上强调要发挥物流的作用。则被称之为"第三利润源"。这三个利润源着重开发生产力的3个不同要素：第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。物流的"第三利润源"作用的实现不是依靠单纯地降低物流成本，而是合理组织产供销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，让每一个物流要素、每一个物流环节都做到成本和服务的有机协调和合理均衡。"第三利润源"揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，推动物流现代化发展。