下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（　　）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（　　）。
A．发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
B．监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的
C．因地震造成工程停工的
D．发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是发包人的责任与义务。选项C属于不可抗力原因，并不是发包人原因。选项D属于承包人的原因.发包人义务中并没有包含。和选项A相比较的话.选项B更合适。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（)。
A．按市场价调整单价
B．分别调整单价和总价
C．以总价为准调整单价
D．以单价为准调整总价

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某基础混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是（）。
A．修补
B．不作处理
C．返工
D．加固

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和涉及要求值时，可不作处理。考点:施工质量缺陷处理的基本方法;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。
A．建设单位
B．设计总负责单位
C．代建单位
D．工程总承包企业

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（）。
A．要约
B．承诺
C．要约邀请
D．合同生效

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：提交投标文件是要约行为。考点:合同订立的程序;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列导致施工质量发生的原因中，属于管理原因的是（）。
A．材料检验不严
B．盲目追求利润，偷工减料
C．施工工艺错误
D．操作者选用不合适的施工方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：材料检验不严属于管理原因，而偷工减料属于社会原因。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》，队中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构 应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．业主代表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 属于待检点的是（）。
A．重要作业
B．特种作业
C．专门工艺
D．隐蔽工程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。考点:施工质量控制点的设置与管理;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于标前会议，招标人做法错误的是（）。
A．介绍工程概况
B．对招标文件中的内容加以修改
C．对问题的答复需要说明问题来源
D．将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。考点:标前会议;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;