发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工结算，但该工程已实际投入使用。其质量争议的解决办法是（　）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工结算，但该工程已实际投入使用。其质量争议的解决办法是（　）。
A．就争议部分根据有资质的鉴定机构的检测结果确定解决方案
B．按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算
C．按工程保修合同进行
D．采取诉讼的方式解决

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行，竣工结算按合同约定办理。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 施工阶段质量的自控主体指的是( )，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A．施工承包方
B．供应方
C．建设单位
D．业主

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：施工阶段质量的自控主体指的是施工承包方和供应方。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（　　）。
A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．确定里程碑事件的计划进度目标
D．总进度目标实现的条件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在FIDIC系列合同中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A．固定单价
B．变动单价
C．固定总价
D．变动总价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。
A．不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B．通常做出1～5项作为主要原因
C．为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析
D．由QC小组组长最终决定分析结果

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。考点:因果分析图法的应用;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）
A．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，在进行建设建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A．竣工成本分析
B．成本总量构成比例分析
C．主要资源节超对比分析
D．主要技术节约措施及经济效果分析

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：单位工程竣工成本分析，应包括以下3方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）要技术节约措施及经济效果分析

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 风险管理包括策划、（）等方面的工作。
A．组织
B．协调
C．领导
D．控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。考点:风险管理;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M的实际进度（）。
A．拖后3天
B．影响工期3天
C．拖后5天
D．影响工期5天

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：工作M的总时差变为-3天，说明工作M不仅将原有的2天总时差全部用完，而且在原计划总工期内还差3天，因此工作M的实际进度拖后5天，影响总工期3天。所以B．C正确。考点:时差;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A．工程合同价与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程概算的比较
D．工程款支付与工程预算的比较

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。考点:动态控制在投资控制中的应用;