现在无论什么事情，群众都去找政府，你怎么看待？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题] 现在无论什么事情，群众都去找政府，你怎么看待？

【◆参考答案◆】：（1）这是群众对政府信任的一种体现，值得肯定。（2）应该看到，政府建设近年来取得了较大的成绩，大大增加了政府的权威和公信度。（3）政府解决问题也有轻、重、缓、急之分，如果无论什么事情都找政府解决，势必会扰乱政府办事程序，降低政府办事效率。（4）同时说明群众问题的解决渠道单一，应该成立一些相应的协调组织，处理人民内部的小摩擦，确实不能解决的问题，再报由政府处理。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题] 孙中山：青年人要立志作大事，不立志作大官。拿破仑：不想当元帅的士兵不是好士兵。谈谈对这两句话的看法。

【◆参考答案◆】：（1）坚持立党为公、执政为民，落实科学发展观和正确政绩观，首先要树立正确的权力观。（2）革命先驱孙中山先生有句名言：“要立志做大事，不要立志做大官”。这是有志之士实现人生价值的座右铭，更应成为我们各级干部实践“三个代表”、履行岗位职责、为民无私奉献的境界追求。从为人民服务的角度讲，“不想当元帅的士兵不是好士兵”的说法是不正确的，恰好和“不要立志做大官”相矛盾。（3）凡有利于国家和人民的事就是大事，立志做大事与立志做大官是两个完全不同的概念，存在着本质的区别。立志做大事，体现的是执政为民的公仆意识。而立志做大官，则是“官本位”思想的表现，以官为业，光宗耀祖。（4）对干部来说，涉及群众利益的事做好了，百姓拥戴、组织认可，可以挑更重的担子，可以在更大范围内、更好地为人民谋利益。大事与小事、大官与小官，都是辩证的、相辅相成的。涉及人民群众切身利益的事，最小也是大事；人民群众认可的好官，最小也是他们心目中的“大官”。如果一个士兵努力拼搏，为部队建设做出贡献，为战场制胜创造有利条件。他一样是人民心目中的“将军”。（5）做大事不一定要是大官，小官也可以干大事，做好了大事比做大官的价值更大。

(3)【◆题库问题◆】：[问答题] 领导不懂技术，安排的工作有很多不合理之处，怎么办？

【◆参考答案◆】：（1）领导的技术水平可能有待提高，但他会在宏观上对整个单位的工作加以指导和安排，我想在这种情况之下我的技术专长加上领导的宏观指挥会使我们成为很好的工作团队。（2）首先，我要对自己的认识进行反思，看看自己的判断是否有误。如果领导安排的工作确实存在不合理之处，那我首先会自己反复求证合理的处理方法，选择恰当的时机与领导及时沟通，如果领导赞同我的意见，那么领导肯定会作出新的安排；如果领导不认同我的观点，肯定有他的立场和原因，那么我会在不违背原则和纪律的前提下严格执行领导的命令。（3）我相信领导和我都会从大局利益出发，我们一切的想法和态度都是为了能更好地完成这项工作，我相信领导会权衡利弊做出最有利的决定。（4）作为一名公务员，我会扎扎实实地做好领导交代的工作，不断提高自己的理论水平和业务能力，把自己的技术专长与实践结合起来，以保证工作效率。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题] 监狱对犯人进行技能培训，进行“后续教育”，你是怎么看的？

【◆参考答案◆】：（1）表态：这是减少刑释人员二次犯罪的有效措施之一。（2）犯人之所以犯法进监狱有很大一部分原因是失业，没有收入来源，导致他们走上犯罪道路。失业时间越长，犯罪几率就越高。那么让刑释人员出狱后，仍然没有工作技能找不到工作，仍然在社会上放任自流很可能导致他们重新走上犯罪道路，增加了社会的不稳定因素。（3）只有让他们尽快走向工作岗位，才能降低他们重新犯罪的几率，以消除隐患。所以推行罪犯职业技能培训，进行“后续教育”，能让犯人在接受劳动改造的同时，学习并提高职业技能，犯人在出狱后，由于已经获得国家认可的职业技术等级证书，同时在劳动就业部门的配合下，就能很快找到工作，从而大大降低了他们重新犯罪的几率，有利于监狱系统的建设，有利于社会的稳定。（4）建议监狱系统结合监狱和罪犯的实际情况，建立起符合监狱特点的技能培训和职业鉴定的规章制度。每个监狱建立技能培训基地，成立职业技能培训与鉴定工作站，真正帮助刑释人员走上新生的道路。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题] 单位新录用的公务员要进行培训，单位打算请一些老同志和业务骨干来说说经验，由你来组织，应该怎能做？

【◆参考答案◆】：新职员的刚进入单位，对工作还不太熟悉，有必要请老同志和单位业务骨干向他们介绍经验，不仅是新职员入职前的学习，同时也增进了新老职员的相互交流，我决定分以下几步来完成：（1）了解情况，制定计划。了解新职员的整体情况，确定培训的内容和方式，制定一个培训计划，包括对时间、地点、内容、方法、途径等的计划，然后报请领导批准。（2）审批通过后，按照计划进行准备工作。明确分工，包括邀请老同志和业务骨干做培训者，联系场地，发布通知，预支活动资金，准备培训资料。（3）实施阶段：实施过程中做好协调工作，保证培训工作的顺利完成。（4）培训后，做好工作总结，向领导汇报。同时，以此次活动为契机吸取教训，争取下次工作更加完善。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题] 如何看待“为官一任，造福一方”？

【◆参考答案◆】：（1）政府的一切权力都是人民赋予的，执政为民是各级政府的崇高使命和神圣职责，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，是政府一切工作的出发点和落脚点。关注民生，改善民生问题更是各级政府义不容辞的责任。（2）地方领导担负着领导区域社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的重要职责。党的政策要在这里交给群众，群众的疾苦要在这里解决，是我们党的基层工作的窗口，是创建和谐社会的基础。目前地方经济社会发展进入了重要战略机遇期和基层各种矛盾的凸显期，新形势新任务对地方干部提出了更高的要求。（3）要实现为人民造福，先得有先天下忧的为民之心有为官之德。造福一方不是靠口头，要靠本事，要有为官之能。要求官员要懂方针政策、管理科学和市场经济，总之得有治理的本领。身体力行调查研究，真正将身心投入到为最广大人民群众的伟大事业中去，才能真正造福一方。若选出的是贪官，那只能给党和人民带来损失。（4）要选出德才兼备的人来为人民造福，就应当在制度、机制上给官员准入设置一道门槛，只能让那些真正德才兼备的干部走上县级党政正职的领导岗位，历行民主监督使选任上下结合。同时还要逐步使我们的这套制度、机制纳入和提升到法律的高度，削弱人治色彩以法选官以法任官以法治官以法管官。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题] 现在大学生都忙于考证，比如说计算机等级证书，英语证书等，忽视了对专业课的学习，对于这种现象，你怎么看？

【◆参考答案◆】：（1）考证热的现象反映了当前大学教育中专业课程设置与社会职业需要的脱节或矛盾，也反映了社会对大学生就业技能要求的短视眼光，需要在教育与就业观念等方面进行深入的反思。（2）大学生的“考证热”有如下三点原因：一，大学教育中专业课程设置不合理，现有的专业课的学习不能满足就业的需要。二，行业准入。随着我国市场经济的深入发展，人才市场逐步规范，一些岗位实行职业资格准入制度是必然的。劳动和社会保障部发布的需要持职业资格证上岗的岗位已达90个。三，就业压力的无奈。近年，随着我国高等院校的不断扩招，就业难成为不争的事实。考证的原始动力还是在于方便求职，毕竟多拿一个证，就多一个就业机会，多一条生活出路。四，盲目跟风心理。从众心理让一些大学生赶持证“时髦”。很多人进大学后不知道该朝哪个方向努力。等到大三、大四开始焦急。发现身边同学在忙着考证，就立刻加入了“考证”行列。（3）对校园里的“考证大军”，我们可以理解，但参加考证要冷静思考，不能影响专业学习。企业是更看重能力的，真正的好公司不会特别看重证书，资格证只表明通过了相关考试，但并不代表持多种证书的大学生有与证书相匹配的能力。（4）所以建议学校加强专业课的教育，完善专业的设置。注重能力的培养，加强就业的指导与服务。大学生自身也要加强认识与学习，提升自己的能力。企业要完善用人机制，弱化证书的作用。考证热的现象，也给政府主管教育和经济等部门提出了制度和政策调整的新课题。政府教育主管部门要进一步放权，扩大高校办学自主权，政府经济主管部门要加强企业教育培训的力度，政府劳动和社会保障主管部门，要规范职业资格的考试与培训制度，不要增加应试者的经济和其他负担。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题] 假如有10个陌生人要去一个极度寒冷的地方探险，你负责组织，你会如何组织？

【◆参考答案◆】：（1）首先招集这10个人开一次会议，了解大家的具体情况，做好详细的记录。（2）根据实际情况拟定一个详细、周密的计划，报领导批准。领导批准之后，按照计划执行。（3）确定具体的行程日期；与气象部门联系并做好沟通，为探险活动做好准备。（4）与当地政府联系并进行良好的沟通，为探险活动争取必要的支持。（5）申请活动经费，购买必要的设备和物质。（6）再次召开10人工作会议，宣布行程日期，探险要注意的事项，做好探险总动员。（7）在探险过程中，与探险运动员保持联系，及时了解他们的状况，并向他们通报天气变化状况，让他们注意安全、保重身体。（8）定时向领导报告探险队的情况，听取领导的建议。活动结束后，写出书面报告，并及时总结经验教训。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题] 领导让你去执行一个紧急任务，你发现实际情况和领导说的情况不符合，你该怎么办？

【◆参考答案◆】：（1）碰到这种情况，一定要冷静。（2）认真调查情况，在了解情况之后，如果确实与领导说的不符合，应该在第一时间向领导汇报请示。（3）如果事情非常紧急，领导一时又联系不上，则根据实际情况进行妥善处理；之后及时向领导汇报，做好说明工作。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题] 上级派给一个任务，领导采纳你的方案，其他同事的方案没有被采纳，而领导让你负责这件任务，其他同事配合你完成，然后同事不是很配合，问你怎么办？

【◆参考答案◆】：（1）领导采纳我的方案，是对我的肯定，同事不很配合，这是很正常的。（2）首先我会分析同事不配合的原因，可能是我的方案还存在一些不足，也可能是我在方案的执行过程中工作方式过于生硬，也可能是同事对我存在这样那样的误会。（3）我会处以公心，和大家保持良好的沟通，进一步地完善方案，改进自己的工作方式方法，消除与同事的误会，共同把领导交待的工作做好。