根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的工作有（）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的工作有（）。
A．负责编制施工组织设计
B．组织编制年、季、月施工计划
C．负责工程测量定位
D．负责与监理、设计及有关部门联系

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：科学安排作业计划是劳务分包人的工作任务。考点:承包人的主要义务;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 工程建设过程中，施工场界内的污染防治属于（）。
A．职业健康安全问题
B．安全生产问题
C．环境保护问题
D．环境治理问题

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。考点:建设工程施工现场环境保护的措施;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:供货方项目管理的目标和任务;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工成本分析的说法，正确的是（）
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D．施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。考点:施工成本分析;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）天内支付工程竣工结算价款。
A．7.0
B．14.0
C．28.0
D．42.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。考点:合同价款及支付;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的目的是（）。
A．通过控制以实现工程的进度目标
B．编制进度计划
C．论证进度目标是否合理
D．跟踪检查进度计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。考点:项目进度控制的目的;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
A．专业监理工程师
B．发包人代表
C．总监理工程师
D．总监理工程师代表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。考点:工程建设监理实施细则;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。
A．可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B．可以通过分段施工缩短施工工期
C．可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
D．可以较深入接入和控制工程施工和管理

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本酬金加合同形式也有一定优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。
A．台班折旧费
B．台班费
C．设备使用费
D．进出场费用

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。考点:索赔费用的组成;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工方项目经理的管理权限包括（）等。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制定内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。考点:项目经理的权限;