针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施，以达到事故调查和处理的最

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施，以达到事故调查和处理的最终目的。此款符合“四不放过”事故处理原则的（）原则。
A．事故原因未查清不放过
B．事故责任人未受到处理不放过
C．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
D．事故没有制订切实可行的整改措施不放过

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：事故没有制定切实可行的整改措施不放过：必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。考点:事故处理的原则（“四不放过”原则）;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A．工程合同价与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程概算的比较
D．工程款支付与工程预算的比较

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。考点:动态控制在投资控制中的应用;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于合同结构图的说法，正确的是()。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。用双向箭线表示。所以C正确。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 已知 A 工作的紧后工作是 B 和 C,B 工作的最迟开始时间是第 14 天，最早开始是时间是第10 天，C 工作的最迟完成时间是第 16 天，最早完成时间是第 14 天，A 工作的自由时差是 5 天，则 A 工作的总时差为（）。
A．0
B．5
C．9
D．7

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：TFA=5+min{14-10，16-14}

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。
A．确定各类进度计划的审批程序
B．选择合理的合同结构
C．优选工程项目设计、施工方案
D．选择工程承发包模式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：改变设计施工方案属于技术措施

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于（）。
A．定额不同
B．图纸不同
C．图纸不同、定额相同
D．图纸不同、定额不同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。考点:施工图预算与施工预算的对比;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 监理单位需要在（）阶段协助业主办理招标申请。
A．设计阶段
B．施工招标阶段
C．施工准备阶段
D．施工阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：监理单位需要在施工招标阶段阶段协助业主办理招标申请。考点:施工招标阶段建设监理工作的主要任务;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 质量手册是企业质量管理系统的()文件。
A．指导性
B．纲领性
C．控制性
D．支持性

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），属于发包人工作的有（）。
A．保证承包人施工人员的安全和健康
B．保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
C．依据有关法律办理建设工程施工许可证
D．向承包人提供施工现场的地质勘查资料

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：A属于承包人的主要义务。考点:发包方的责任与义务;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统。该系统()。
A．属于一次性的系统
B．必须通过第三方认证机构的认证
C．仅涉及施工承包单位
D．需要通过业主认证

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。