产品转换曲线的典型形式是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 产品转换曲线的典型形式是（）。
A．从原点向外凸出的曲线
B．凸向原点的曲线
C．直角形
D．倾斜的直线

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[名词解释] 季节折扣策略

【◆参考答案◆】：
是指企业对在销售谈季购买季节性产品的买主给予价格折扣优惠，以鼓励买主在谈季购买产品来减少企业的库存和资金占有的策略。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 消费者偏好不变，对某商品的消费量随着消费者收入的增加而减少，则该商品是（）
A．替代品B．互补品C．正常品D．抵挡品

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 人们通过专业化分工和交换可以在既定资源约束条件下获取更大的经济效益，而如果专业化于某项活动时，就会产生（）。
A．资源分配问题
B．产品交换问题
C．价格制定问题
D．协调激励问题

【◆参考答案◆】：D

(5)【◆题库问题◆】：[问答题] 述交叉价格弹性在经济学中的意义？

【◆参考答案◆】：
交叉弹性是一种商品的价格变动对另一种商品需求量的影响程度，或者说此商品需求量对彼商品价格变动的反应程度。交叉弹性可以作为行业分类的参考，有利于企业制定正确的经营决策。对企业来说，如果它的产品与别的企业产品的交叉弹性小于零，表明它的产品与别的企业的产品是互补品，它们可以联合起来走共同发展的道路。如果这个企业的产品与别的企业的产品的交叉弹性大于零，表明这两种商品是替代品，这两个企业将面临激烈的竞争，该企业要警惕别的企业抢占它的市场份额

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 当需求价格弹性等于1时，降价促销将使边际收入为（）
A．0
B．正值
C．负值
D．正值，但小于1

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[问答题] 试述如何在投资决策中进行敏感性分析。

【◆参考答案◆】：
（1）确定投资方案，对不同数据的敏感程度，决策在估计数据时，把重点放在敏感性大的数据上；
（2）测算为了保持方案的可取性，各有关数据允许变动的范围；
（3）测算如果有关数据发生一定幅度的变动，对投资策略结果会产生什么影响；
（4）敏感性分析为决策者在方案风险方面提供了更多的信息。使决策者了解方案存在着两种可能结果，使它在决策时考虑更加周到。

(8)【◆题库问题◆】：[名词解释] 供给量

【◆参考答案◆】：在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务是数量。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：培育核心竞争力要有以下三种途径：（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题] 什么是需求法则？

【◆参考答案◆】：
一般地说，不考虑其他因素，商品自身价格与需求量成反方向变动：价格越高，买的人越少；价格越低，买的人越多。