某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组

(1)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A, D

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 改善生产现场的第一步是（）。
A．整顿
B．整理
C．清扫
D．清洁

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：5S活动，是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。其中，整理是开始改善生产现场的第一步，是把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

(3)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。

【◆参考答案◆】：A, D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：该厂这8期总共销售量的平均值计算可得：(200+213+208+206+213+205+209+207)÷8=207.65(万台)。因为时间序列中的每个数据是围绕着这一数据207.65万台上下波动的，故该厂电视机前8期销售量数据属于水平型数据。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 企业组织结构的类型主要有（）。
A．总经理负责制
B．直线制
C．分层分级授权制
D．直线职能制
E．矩阵制

【◆参考答案◆】：B, D, E

【◆答案解析◆】：现代企业组织结构的形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、网络结构和企业集团结构。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：标准成本控制以预先制定的标准成本为基础。考点成本费用控制方法

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制定一个计划以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是()。
A．师带徒
B．情景模拟
C．行动学习
D．行为示范

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法。行动学习的群体一般由6~30人构成，成员的构成可以是同部门的，也可以是跨部门的，还可以包括客户和分销商等，具体人员构成根据任务要求而定

(8)【◆题库问题◆】：[单选] ()是由外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业及其他经济组织依照中国的法律，在中国境内设立的股权式合营企业。
A．中外合作经营企业
B．外商投资企业
C．中外合资经营企业
D．外资企业

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 企业处于()，组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。
A．创业阶段
B．集体化阶段
C．规范化阶段
D．精细阶段

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 企业根据生产经营的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件，新装置等，以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作称为()。
A．设备更新
B．设备改造
C．设备修理
D．设备置换

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。设备改造的实质是设备的局部更换，可以提高企业生产的现代化水平。