若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的分险区A，则应采取适当措施降低其（　）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的分险区A，则应采取适当措施降低其（　）。
A．发生概率，使它移位至风险区D
B．损失量，使它移位至风险区C
C．发生概率，使它移位风险区C
D．发生概率，使它移位至风险区B

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其发生概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。
A．环境能够服务于人类经济社会的发展。
B．工程项目施工场界内的污染得到有效防治
C．环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。
D．社会经济的发展与人类生存环境相协调。

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的目的;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（）。
A．丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
B．丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查
C．丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责
D．丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关工作部门建立联系。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（）。
A．投标报价
B．合同管理
C．技术资料管理
D．目标控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。考点:项目信息门户;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是（）。
A．内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B．内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C．内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D．内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制考点:职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。
A．曲线法能够直接用于定量分析
B．表格法反映的信息量大
C．横道图法形象，直观
D．表格法具有灵活，适用性强的特点

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：横道图法——形象、直观、一目了然，能够准确表达出费用的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用；表格法——灵活、适用，信息量大，可借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度；曲线法——在直角坐标系中，绘制计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三条曲线，进行进度、费用偏差分析。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（　 ）。
A．确定项目实施期管理总体方案
B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案
D．确定生产运营期经营管理总体方案

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A．目标成本
B．预算成本
C．固定成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（　）
A．业主改变设计方案
B．对环境调查和预测的风险
C．自然环境的变化
D．合同所依据环境的变化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同风险的类型。 管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策原则性问题错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C．D属于项目外界环境风险。