下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。
A．不可抗力导致的设计修改
B．环境变化导致的设计修改
C．原设计错误导致的设计修改
D．政府部门要求导致的设计修改

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。考点:工程变更管理;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理目标责任书应在项目 实施之前，由（）制定。
A．项目技术负责人
B．法定代表人
C．项目经理与项目承包人协商
D．法定代表人与项目经理协商

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程索赔成立的前提条件有（).
A．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B．索赔费用计算正确，并且容易分析
C．造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：索赔的成立，应该同时其备以下三个前提条件： (l）与合同对照，事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2）造 成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3）承包 人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（）。
A．信息发布
B．应急演练
C．事故特征
D．经费保障

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：现场处置方案的主要内容包括：事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项。考点:生产安全事故应急预案编制的要求和内容;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A．组织柔性化
B．组织集成化
C．组织扁平化
D．组织高效化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。考点:项目总承包的内涵;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。
A．业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
B．业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C．业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。B错误；

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于单代号网络计划的说法，正确的是（）。
A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D．节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。考点:单代号网络计划;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程施工质量的事后控制是指（）。
A．质量活动结果的评价和认定
B．质量活动的检查和监控
C．质量活动的行为约束
D．质量偏差的纠正

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。考点:施工质量控制的基本环节;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（　　）
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 承包商向业主提出工期索赔的具体依据包括（）。
A．施工日志
B．气象资料
C．工程师的变更指令
D．设计师的变更指令

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：承包商向业主提出工期索赔的具体依据：（1）合同约定或双方认可的施工总进度规划；（2）合同双方认可的详细进度计划；（3）合同双方认可的对工期的修改文件；（4）施工日志、气象资料；（5）业主或工程师的变更指令；（6）影响工期的干扰事件；（7）受干扰后的实际工程进度等。考点:工期索赔的依据和条件;