在完全竞争市场上，厂商短期产量决策条件是（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在完全竞争市场上，厂商短期产量决策条件是（）
A．P=AR
B．P=MR
C．P=MC
D．P=AC

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列原理中，不是管理经济学理论支柱的是（）。
A．关于市场机制和市场竞争的基本原理
B．关于国家有效干预的基本原理
C．需求弹性原理
D．机会成本原理

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于成本函数的说法错误的是（）
A．长期成本函数有固定成本
B．短期成本函数有固定成本
C．长期成本函数所有投入要素是可变的
D．短期成本函数反映可变要素与产量之间的关系

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 供给的变动是指（）。
A．非价格因素发生变化而引起供给曲线的位移
B．价格变化，供给量沿着原供给曲线的变化
C．供给量的变动
D．价格水平的变动

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 在销售成本既定的条件下，单位产品销价越高，盈亏平衡点越低。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[问答题] 应该如何正确理解企业广告的作用？

【◆参考答案◆】：
（1）是企业、商品和服务与受众之间的认知桥梁
（2）加强受众对企业、商品和服务的一贯印象
（3）通过多层次传播，形成口碑效应
（4）广告在改变消费指向的同时，产生长远的销售利益

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 企业的社会经济责任是（）。
A．对社会负责
B．对出资人负责
C．对消费者负责
D．对企业员工负责

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 如果厂商使用两种互补的生产要素L和K，那么厂商对L的长期需求曲线（）
A．随着L的价格提高，曲线将向左下方移动
B．随着L的价格提高，曲线将向右下方移动
C．在K的数量即定的条件下，曲线与L的边际收益产量重合
D．在K可变的条件下，相对于L的价格，曲线变得更为平坦
E．在K可变的条件下，相对于L的价格，曲线变得更为陡峭

【◆参考答案◆】：A, C, D

(9)【◆题库问题◆】：[问答题] 简述现实中难以达成完全合约的原因？

【◆参考答案◆】：
在实际经济活动中达成完全合约是极为困难的。这要求：
第一，合约双方要预见到所有可能发生的情况，这样在谈判合约条款的过程中才能规定在各种情况下双方应采取的行动、应获得的利益和应支付的代价。这就要求在事件发生之前就能准确地描述任何可能发生的情况。
第二，双方要规定在任一偶然情况发生后各方应采取的行动，以及采取这些行动的回报。
第三，一旦双方签订合约，他们必须愿意遵守该合约。这包括两方面的内容，一方面合约的任何一方都不会在某些情况发生以后要求重新谈判合约条款；另一方面合约的任何一方都能够不花成本地判断对方是否遵守了合约条款。
第四，合约一方违反合约条款时，另一方能够无成本地实施合约的相应规定，即不存在实施合约的成本，例如强制实行合约的法律成本、拖延实施造成的成本等。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力，集团董事长周厚健认为，如果把企业看成一个木桶，那么技术是桶底，其他的生产要素是桶帮，没有桶底，桶帮再高也没有用，木桶的容量依然为零。海信投巨资建立了国家级的企业技术中心，技术中心成为海信产品的摇篮，产业的孵化器，成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要，海信对技术创新体系进行了调整，将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司，而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发，形成了更灵活高效的技术开发体系。20世纪90年代中后期，空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是，我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前，工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞，国家信息中心公布的一项调查材料证实，1996年，我国空调产品实现市场销售680多万台，而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台，还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：从表面看，国内空调已供大于求，但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察，发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15％，而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约，海信空调与“变频”这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年，海信被国家一权威部门认定为“中国最大变频空调生产基地”，第二年，海信空调跻身全国空调“十强”。面对机遇，海信空调当仁不让。此时，海信手中已经握有杀手锏：第一，通过攻关掌握了变频空调一系列新技术，其中仅控制系统的软件开发技术，就比依赖进口降低成本500元，为高科技、低价位奠定了基础；第二，已经形成了60万台的年生产能力，相对成本降低，规模效益显现出来，使海信有了在价格竞争中的发言权；第三，推行科学管理，使成本在可能范围内得到有效控制，参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展，消费者樱井逐步接受变频概念；1999年变频空调在国内空调销售中仅占5％，到2000年就上升到10％。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台，变频空调将占30％左右，未来几年变频空调将达到50％的市场份额。1998年～1999年的海信，制造变频空调的经验已有所积累，在研发力量储备上也已经成熟，但是居高不下的价格，成为阻碍销售的瓶颈问题。但时，诸多一线品牌稳坐钓鱼台，由于利润可观，无须用打价格战的方式来争夺市场，海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌，品牌知名度不高，消费者对于变频空调认识不足，几年来在销售上没有很大突破，亟需寻找一条突围之路。2000年初春，海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战，推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列“工薪变频“空调，在国内行业，商界以及消费者中引起强烈反响，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万台，创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势，迅速抢占了我国空调竞争高端市场，品牌知名度迅速攀升，市场占有率也一下子窜至第四位。“技术进一步，价格让一步“，技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品，因此，海信用技术革命价格，让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为，“技术进一步，价格让一步“搞的是价值战，从把握核心竞争力入手，获取新的垄断权，树立与众不同的产品形象与企业形象，占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值，以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功，就在于将技术优势转化为市场优势，从满足顾客的价值实现企业的价值。在市场竞争日益激烈的环境下，海信恰当地运用自己的技术实力，结合价格竞争和非价格竞争，持续不断地演绎技术与市场互动的神话，享受规模经济与范围经济带来的超额利润。

【◆参考答案◆】：在完全竞争的市场结构下，技术的进步可以带来成本的降低及满足新的需求，通过低的成本而达到很好的市场份额度。低成本竞争策略是企业唯一的也是最佳的竞争策略。