关于实施性施工进度计划作用的说法,正确的有()。

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所属分类:建筑工程

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(1)【◆题库问题◆】:[多选] 关于实施性施工进度计划作用的说法,正确的有()。
A.确定一个月度的资源需求
B.确定施工作业的具体安排
C.作为编制单位工程施工进度计划的依据
D.论证施工总进度目标

【◆参考答案◆】:A B

【◆答案解析◆】:D属于控制性施工进度进化的作用,C和题干无关。考点:控制性施工进度计划的作用;

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 在国际工程承包合同中,根据工程项目的规模和复杂程度,DAB 争端裁决委员会的任 命有多种方式,只在发生争端时任命的是()。
A.常任争端裁决委员会
B.特聘争端裁决委员会
C.工程师兼任的委员会
D.业主指定争端裁决委员会

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:特聘争端裁决委员会,由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 下列双代号时标网络计划中,关键线路有( )条。
A.5
B.4
C.3
D.2

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:本题考查的关键线路的判断。关键线路有A→B→E→I、A→B→G→I、A→C→G→I三条。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 下列组织工具图,表示的是()。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。考点:项目结构图;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 关于项目参与各方项目管理的说法,正确的是()。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
D.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标,选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,选项B错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期,选项C正确;建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标,选项D正确。考点:施工方项目管理的任务;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工承包工程,承包人于2012年3月10日送交验收报告,发包人组织验收后提出修改意见,承包人按发包人要求修改后于2012年5月10日再次送交工程验收报告,发包人于2012年5月20日组织验收,于2012年5月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为()。
A.2012年3月10日
B.2012年5月10日
C.2012年5月20日
D.2012年5月30日

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。考点:进度控制的主要条款内容;

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 项目经理的项目成本岗位责任包括()。
A.建立项目成本管理组织
B.组织编制项目施工成本管理手册
C.指定采用新技术降低成本的措施
D.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:项目经历的项目成本岗位责任包括:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求。考点:管理行为控制程序;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。考点:项目总承包的内涵;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 下列建设工程项目风险中,属于组织风险的有()。
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.任务分工和管理职能分工
D.设计人员和监理工程师的能力

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险,如:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》(GF一2000一0201),监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时,正确的做法是(  )。
A.书面报告委托人并要求设计人改正
B.指令施工单位征求设计人的修改意见
C.及时向设计人报告问题的具体情况
D.口头联系设计人并书面报告委托人

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的内容,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正,因此选项A为正确答案

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