施工作业技术交底的内容必须具有()。

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所属分类:建筑工程

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(1)【◆题库问题◆】:[单选] 施工作业技术交底的内容必须具有()。
A.可行性可操作性
B.计划性和可行性
C.可监督性和可实施性
D.计划性和可监督性

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容须具有可行性和可操作性。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 下列直方图中,表明生产过程处于正常、稳定状态的是(  )。
A.(a)
B.(b)
C.(c)
D.(d)

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:从题中图可见,(a)图为孤岛型;(b)为峭壁型;(C)为缓坡型;(d)为正常型。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以( )为实际竣工日期。
A.承包人提交竣工验收申请报告之日
B.转移占有工程之日
C.监理人组织竣工初验之日
D.发包人签发工程验收证书之日

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工承包合同文件,工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 施工质量事故处理的依据有()。
A.有关质量事故的观测记录、照片等
B.有关合同及合同文件
C.施工记录、施工日志等
D.相关的建设法规

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:施工质量事故处理的依据:(1)质量事故的实况资料(2)有关合同及合同文件(3)有关的技术文件和档案(4)相关的建设法规考点:施工质量事故处理的依据;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 关于线性组织结构模式的说法,正确的有()。
A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目

【◆参考答案◆】:B C

【◆答案解析◆】:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。考点:线性组织结构的特点及其应用;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 为施工成本分析提供依据的各种核算中,()的范围是最广的。
A.会计核算
B.统计核算
C.动态核算
D.业务核算

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:业务核算的范围比会计、统计核算要广。

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》,施工企业承揽业务中的不良行为包括(  )。
A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标
C.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
D.将承包的工程转包或者违法分包

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:承揽业务的不良行为包括:利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的;相互串通投标或者与招标人串通投标的;以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的;以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的;不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重的;将承包的工程转包或者违法分包的。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 在进行合同分析以后,应由()作“合同交底”。
A.合同管理人员向各层次管理者
B.各层次管理者向合同管理人员
C.合同管理人员向劳务作业人员
D.项目经理向合同管理人员

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等。考点:施工合同交底的任务;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201),发包人责任和义务有()。
A.办理建设工程施工许可证
B.办理建设工程规划许可证
C.办理工伤保险
D.提供场外交通条件

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:C属于承包方的责任。考点:发包方的责任与义务;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法,正确的有()。
A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。B错误;

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