TPM产生的有形效果是什么？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPM产生的有形效果是什么？

【◆参考答案◆】：企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。
A．浪费
B．负荷过重
C．库存
D．不均衡

【◆参考答案◆】：A, B, D

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）
A．整理
B．整顿
C．清扫
D．素养

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPS是什么意思？

【◆参考答案◆】：TPS是英文Toyota Prodution System首字母的缩写，是"丰田生产方式"的代名词。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 产品审核报告编号××-“××”-××××××-×××中加引号的部分代表的是（）。
A．年份
B．月份
C．部门代码
D．流水号

【◆参考答案◆】：B

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 质量门是由专职检验员按照作业标准对前面工位作业内容例行检查的一个工位，分过程质量门和终检质量门。质量门归口于质量管理部统一管理。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[单选] JIT系统以何为出发点？（）
A．准时生产
B．适量生产
C．大量生产
D．质量第一

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？

【◆参考答案◆】：未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业实施精益管理的步骤是什么?

【◆参考答案◆】：企业实施精益管理的步骤是：①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立"尽善尽美"的精益文化。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 工序流动化的作用（）。
A．消除生产过剩—便于六大浪费排除
B．快速应对市场的变化
C．达到省人、少人的目的

【◆参考答案◆】：A, B, C