在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（）联系。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（）联系。
A．单向箭杆
B．双向箭杆
C．矩形框
D．菱形框

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目管理的组织结构图本质属性仍是组织结构图，表达的是组织关系，所以用单向箭杆联系。考点:项目管理的组织结构图;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（　）。
A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期
B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周
C．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期
D．第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：选项A，正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周，但影响总工期1周”；选项D，H工作进度正常，受H的制约，K工作不能提前开始，因此不能使总进度提前1周；

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A．单项核算
B．成本核算
C．利润核算
D．业务核算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：通过施工成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。考点:施工成本分析的依据;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工质量的影响因素中，（）起着决定性的作用。
A．材料的因素
B．人的因素
C．机械设备
D．环境的因素

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。考点:项目质量的影响因素;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。
A．主持项目经理部工作
B．主持编制项目管理实施规划
C．对资源进行动态管理
D．进行授权范围内的利益分配

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。考点:项目经理的职责;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 正常直方图呈正态分布，其形状特征有( )。
A．中间高
B．两边低
C．成对称
D．均匀态

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于生产安全事故应急预案管理有说法，正确的是（）。
A．参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审
B．应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督部门备案
C．生产经营单位应每年至少组织 2 次综合应急预案演练
D．生产经营单位应每半年组织 1 次现场处置方案演练

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：生产经营单位应每年至少组织 1 次综合应急预案或专项应急预案演练，每半年组织 1 次现场处置方案演练。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在常见的质量风险中，现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响，属于（）。
A．自然风险
B．技术风险
C．管理风险
D．环境风险

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。考点:质量风险识别;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理办法。(2014年真题)
A．减量化处理
B．焚烧
C．稳定固化
D．消纳分解

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处理的废物。考点:固体废弃物的处理;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。
A．偏差值和调整值
B．偏差值和实际值
C．计划值和实际值
D．计划值和调整值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。