属于非增值的工作是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 属于非增值的工作是（）。
A．物料排序
B．车身焊接
C．零件组装
D．钣缝涂胶

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）
A．效率和效果关系的阐释
B．功率和效能关系的阐释
C．效果和效能关系的阐释
D．效率和效能关系的阐释

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理常用的方法有哪些？

【◆参考答案◆】：（1）、形迹管理；（2）、颜色管理；（3）、灯（声）号管理；（4）、对齐管理；（5）、影像管理。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 根据产品审核管理办法规定，公司各业务每年开展对标评审的次数应大于（）。
A．1
B．2
C．3
D．4

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

【◆参考答案◆】：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。1）类型Ⅰ具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。2）类型Ⅱ虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。例：总装车间某道工序，需要组装A．B．C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。3）类型Ⅲ指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。
A．纯粹找碴、百般狡辩
B．应付了事、得过且过
C．立即纠正、心存感激

【◆参考答案◆】：C

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 整顿的目的是（）.
A．工作场所一目了然
B．消除找寻物品的时间
C．井井有条的工作秩序
D．以上皆是

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[填空题] JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。

【◆参考答案◆】：路线

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式有哪几种主要方法？

【◆参考答案◆】：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式的目标是什么？

【◆参考答案◆】：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。