承包商向业主提出工期索赔的具体依据包括（）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 承包商向业主提出工期索赔的具体依据包括（）。
A．施工日志
B．气象资料
C．工程师的变更指令
D．设计师的变更指令

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：承包商向业主提出工期索赔的具体依据：（1）合同约定或双方认可的施工总进度规划；（2）合同双方认可的详细进度计划；（3）合同双方认可的对工期的修改文件；（4）施工日志、气象资料；（5）业主或工程师的变更指令；（6）影响工期的干扰事件；（7）受干扰后的实际工程进度等。考点:工期索赔的依据和条件;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以顺延工期的情况有（）。(2015年真题)
A．发包人比计划开工期晚5天下达开工通知
B．发包人未按合同约定提供施工现场
C．发包人提供的测量基准点存在错误
D．监理未按合同约定发出指示、批准文件

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的属于工期延误；分包商或供货商延误不属于发包人原因。考点:进度控制的主要条款内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] ABC分类管理法中，A类问题是指（）问题。
A．主要
B．一般
C．次要
D．特殊

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：A类问题，即主要问题，进行重点管理；B类问题，即次要问题，作为次重点管理；C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。考点:排列图法的应用;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 成本计划应在（）的前提下进行编制。
A．施工组织设计编制
B．项目实施方案确定和不断优化
C．项目施工方案的确定
D．施工成本控制

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。考点:施工成本计划;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有（）。
A．工程设计图纸的一般性修改
B．主要施工方法有重大调整
C．施工环境有重大改变
D．主要施工资源配置有重大调整

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变考点:施工组织设计的动态管理;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。
A．进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B．施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C．施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
D．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：B施工方进度控制的目的是在确保工程质量的前提下，控制工程的进度；C项目各参与方进度控制的目的和时间范畴是不同的。考点:项目进度控制的目的;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布，不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年。对于企业整改确有实效的，可缩短公布期限，但最短不得少于( )。
A．6个月
B．3个月
C．1年
D．2年

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D．施工总承包管理模式有利于压缩工期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（　　）。
A．分部分项工程施工成本分析的对象为已完分部分项工程
B．分部分项工程施工成本分析是施工项目成本分析的基础
C．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D．对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的："三算"对比；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 分散在不同地点的建设项目参与方的建设项目信息处理的远程数据通信方式有( )。
A．基于互联网的项目专用网站
B．电子邮件
C．基于互联网的项目信息门户
D．基于互联网的移动通信网络

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同地点，因此信息处理应充分利用远程数据通信的方式，如：1）通过电子邮件收集信息和发布信息；2）通过基于互联网的项目专用网站；3）召开网络会议；4）基于互联网的远程教育与培训等。