关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先定义主管部门的工作任务
C．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
D．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：第一步：分解

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列有关调解的说法，错误的是（）。
A．双方的关系仍比较好
B．程序简单
C．花费时间长
D．增加了解决争议的公正性

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：通过调解解决合同争议有如下优点：（1）提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；（2）由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；（3）程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；（4）节约时间、精力和费用；（5）双方关系仍比较友好，不伤感情。考点:调解;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场文明施工管理组织的第一责任人（　）。
A．项目经理
B．总监理工程师
C．业主代表
D．项目总工程师

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
A．有多项紧前工作的工作
B．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C．有充足备用资源的工作
D．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：关键工作持续时间压缩原理。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A．偏差值和调整值
B．偏差值和实际值
C．计划值和实际值
D．计划值和调整值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。考点:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（）。
A．时距是某工作具有的特殊时间参数
B．相邻工作间只能有一种时距的限制
C．时距一般标注在箭头的上方
D．时距是时间间隔的特殊形式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：时距的种类有四类：STS，STF，FTF，FTS；网络图时间参数为：最早时间两个，最迟时间两个，时差两个，持续时间。考点:单代号搭接网络计划;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。考点:工作任务分工;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。
A．业主
B．监理方
C．指定分包商
D．施工总承包管理方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包方管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。考点:施工方项目管理的目标;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
A．承包方
B．供货方
C．业主方
D．设计方

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：工程变更的提出单位应当是工程实施的利害关系方。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（　）。
A．对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B．由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利
C．承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D．承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：本题考查的是合同谈判与签约。中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期，或者根据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个确定的工期。同时，还要明确开工日期、竣工日期等。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。 对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收（例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收；分多段的公路维修工程应允许分段验收；分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等）,并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。双方应通过谈判明确，由于工程变更（业主在工程实施中增减工程或改变设计等）、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取冋被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索冋款项。因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。