建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是()。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是()。
A．风险评估
B．风险控制
C．风险识别
D．风险预测

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应、风险控制四个环节，所以风险响应的下一步工作是风险控制。故选B。考点:施工风险管理

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工现场超噪声值的声源控制措施中，属于转移声源措施的是()。
A．用电动空压机代替柴油机
B．在工厂车间生产制作门窗
C．在鼓风机进出风管处设置阻性消声器
D．装卸材料轻拿轻放

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于线性组织结构的说法，错误的是()。
A．每个工作部门的指令源是唯一的
B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C．在特大组织系统中，指令路径会很长
D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项ACD均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。考点：施工管理的组织

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔事件(又称为干扰事件)是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起()变化的各类事件。
A．合同主体
B．合同条件
C．合同客体
D．工期和费用

【◆参考答案◆】：D

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。
A．对资源进行动态管理
B．建立各种专业管理体系
C．参与工程竣工验收
D．主持编制项目目标责任书
E．进行授权范围内的利益分配

【◆参考答案◆】：A, B, C, E

【◆答案解析◆】：项目经理的职责包括：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。考点:施工方项目经理的任务和责任

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人应()将提供劳务人数报工程承包人。
A．每隔12小时
B．每天
C．每周
D．每月

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则()。
A．承包人应再次提交竣工验收报告
B．承包人可以自行组织竣工验收
C．承包人承担意外责任
D．视为竣工验收报告已经被认可

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 为解决施工现场技术、质量、工期、变更等实际问题和矛盾，进一步沟通信息，建立()制度十分必要。
A．项目经理负责
B．施工例会
C．监理旁站
D．四方会签

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 承包商索赔成立应具备的前提条件有()。
A．造成费用增加或工期损失数额巨大，超出了正常的承受范围
B．索赔费用计算正确，并且容易分析
C．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D．造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

【◆参考答案◆】：C, D, E

【◆答案解析◆】：索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。考点:施工合同的索赔

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 松键装配在键长方向，键与轴槽的间隙是0.2mm。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确