公司5S应如何做（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 公司5S应如何做（）
A．随时随地都做，靠大家持续做下去
B．第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C．做三个月就可以了
D．车间做就行了

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的三个要素是什么？如何理解？

【◆参考答案◆】：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 价值流流动的必要条件不包括（）
A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。

【◆参考答案◆】：整顿

(6)【◆题库问题◆】：[单选] （）是精益制造的基本理念，更是日常工作中用到的最普遍的思路。
A．TPM
B．PM
C．BPD
D．PDCA

【◆参考答案◆】：D

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 以下不是准时制采购的方法的是（）。
A．建立中转库
B．选择合适的供应商
C．不规定送货日期
D．统一调度运输车辆

【◆参考答案◆】：C

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPM产生的无形效果是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、培养积极进取的企业文化、增强企业凝聚力；（2）、提高员工的技能水平；（3）、增强员工的改善意识。

(9)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。

【◆参考答案◆】：消除脏污

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 企业文化与BPD发联系：企业文化引导BPD目标的达成，BPD目标的实现是企业文化的具体落实。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确