下列进度控制的措施中，属干组织措施的有（)。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列进度控制的措施中，属干组织措施的有（)。
A．选择承发包模式
B．进行工程进度的风险分析
C．编制项目进度控制的工作流程
D．进行有关进度控制会议的组织设计

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：AB 属于管理措施

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 相邻两工作，当紧前工作为紧后工作创造了工作面，紧后工作就可以开始工作，这种工作之间的搭接时距就是（）。
A．FTF
B．FTS
C．STS
D．STF

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：开始到开始时距（STSi-j）的连接方法，表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方法。考点:单代号搭接网络计划;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程发生一起质量事故，导致50人重伤，直接经济损失5100万元，则该起质量事故属于()。
A．一般事故
B．严重事故
C．较大事故
D．重大事故

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：( 1 )特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；( 2 )重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；( 3 )较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4) 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上” 包括本数，所称的“以下” 不包括本数。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工成本分析的说法，正确的是（）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D．施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在索赔款项的计算中，可以进行利息索赔的情况是（）。
A．工程扣款
B．工程延期
C．工程变更
D．逾期支付

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。考点:索赔费用的组成;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）
A．编制进度计划
B．分析和论证进度目标
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：进度控制的主要工作环节为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。考点:建设工程项目进度控制;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
A．有多项紧前工作的工作
B．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C．有充足备用资源的工作
D．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：关键工作持续时间压缩原理。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（　　）
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 预付款担保的主要作用是（）。
A．保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
B．促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益
C．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D．确保工程费用及时到位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。考点:预付款担保;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；