根据《建设工程监理规范》，队中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构 应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》，队中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构 应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．业主代表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A．工程概况
B．施工现场平面布置
C．主要施工方案
D．施工安排

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。
A．进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B．施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C．施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
D．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：B施工方进度控制的目的是在确保工程质量的前提下，控制工程的进度；C项目各参与方进度控制的目的和时间范畴是不同的。考点:项目进度控制的目的;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中（）。
A．最大成本加费用合同
B．成本加固定费用合同
C．成本加固定比例费用合同
D．成本加奖金合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能确定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 项目人力资源管理的目的是（ ）
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人员的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（　　）。
A．不作处理
B．修补
C．返工
D．加固

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。因此选项A说法正确。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析的基础是（）。
A．分部分项工程成本分析
B．单位工程成本分析
C．单项工程成本分析
D．月（季）度成本分析

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。考点:综合成本的分析方法;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。
A．建设行政主管部门
B．设计单位
C．业主
D．施工单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工
B．调试
C．试生产
D．动用

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“业主的进度目标”。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．明确采购产品或服务的基本要求
B．进行采购策划，编制采购计划
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。