红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有

(1)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 企业和市场相比较，具有()的优势，包括谈判费用和信息获取费用。
A．有效分工和协作、创造新的生产力
B．减少机会主义行为
C．节约费用
D．解决冲突的机制更有效

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和()两个活动，构成了“7S”。
A．整理
B．整领
C．清洁
D．安全

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：许多企业在“5S”管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)两个活动，构成了“7S”活动。安全是指要清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失;节约是指在企业中秉持勤俭节约的原则。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是()
A．工作的复杂程度
B．工作饱和度
C．工作的难易程度
D．工作内容和形式上的变化

【◆参考答案◆】：C

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置；②对象专此化布置；③混合式布置；④固定布置。其中，对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

【◆参考答案◆】：C, D

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的()原则
A．信息公开
B．公正平等
C．效率优先
D．双向选择

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列属于经验判断法特点的是()
A．选择适当地点
B．认真分析，发现问题要纠正
C．简单易行，费用低
D．需实干精神的团队

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 实现质量目标的重要保证是（）。
A．严格的质量管理体系
B．尽责的管理人员
C．有效的信息系统
D．产品质量的分析和控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在企业生产制造过程中，产品质量的分析和控制是实现质量目标的重要保证。质量分析和控制的方法主要有：①质量控制方法，包括分层法、调查表法、散布图法、排列图、因果分析图、直方图等；②过程（工序）能力分析法，即过程能力指数法；③控制图法。

(10)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。

【◆参考答案◆】：A, D