对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A．论证进度目标是否合理
B．制定进度控制措施
C．论证进度目标实现的经济性
D．确定调整进度目标的方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它包括：1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3）进度计划的跟踪检查与调整。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。
A．合同管理信息
B．前期技术信息
C．工作量控制信息
D．编码信息

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设项目信息包括：组织类信息；管理类信息；技术类信息；经济类信息。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。A属于管理类信息，B属于技术类信息，C属于经济类信息，故ABC错误。考点:项目信息的分类;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）
A．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，在进行建设建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。
A．人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
B．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费
C．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费
D．人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 沟通过程的五要素包括（）。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。考点:沟通过程的要素;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于特种作业的表述，下列说法正确的是（）。
A．特种作业是的指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业
B．施工现场的钢筋工、电焊工、低压电工作业工都属于特种作业
C．特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考试合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业
D．特种作业人员如果连续从事本工种10年以上，特种作业操作证可每6年复审一次

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：钢筋工不属于特种作业工种。特种作业操作证有效期为6年，在全国范考点:安全生产教育培训制度;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于质量管理体系文件的说法，正确的有()。
A．所有企业程序文件的内容及详略有统一规定的形式
B．质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
C．质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映
D．质量记录具有可追溯性

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：选项A错误，程序文件的内容及详略程度没有统一规定，以适合企业使用；选项E错误，质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。
A．施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，A错；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此B正确C错误，施工总承包管理要对目标控制承担责任，D错。考点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，()可以提出索赔。
A．承包人向发包人
B．承包人向勘察单位
C．分包人向发包人
D．分包人向承包人

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于设计方的项目管理工作的说法，正确的有（）。
A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B．设计方的项目管理涉及实施阶段的全过程
C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此C错；考点:设计方项目管理的目标和任务;