产品经理不应该站在上帝视角，而应该站在消费者的角度旁观。

(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 产品经理不应该站在上帝视角，而应该站在消费者的角度旁观。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 周二的工作是：（）
A．零售商销售帽子
B．制造商生产帽子
C．制造商收回货款
D．制定下周计划

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 极限点突破的意识动力是：（）
A．极限精英理论
B．马斯洛需求层次理论
C．微观时光分配
D．一万小时天才定理

【◆参考答案◆】：A, C

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 服务管控主要指哪些方面的管控？（）
A．市场细分
B．售前
C．售中
D．售后

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(5)【◆题库问题◆】：[问答题] 组建创业团队的条件？

【◆参考答案◆】：
1、成为高效创业团队领导：核心人物是团队与公司的支柱和精神领袖
2、选择合适创业团队成员：成员加入的目的、成员的知识结构（创业团队成员的知识结构越合理创业成功的可能性越大，优势互补的创业团队是团队成功的关键）、成员的来源与性格
3、确保团队成员利益与激励（团队组织结构的设计归根结底是组织中个体层次需要与组织目标相协调，个体价值发挥与群体绩效相协调的结果。为避免创业团队在今后组织行为中因为利益分配企业决策等方面产生分歧，在团队形成之初，就应通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等问题。尤为重要的是：创业团队要有好的"利益分配机制"，不仅要充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑到吸收新的成员或员工时的股份再分配。此外还要设计出好的激励措施，以保证创业团队高效工作）
4、避免创业团队过早夭折（如何确保创业团队度过艰难创业期）：组建有核心人物的创业团队、慎重选择团队成员、有效整合团队目标、形成有利于企业发展的创业文化（创业文化是创业企业的灵魂，是团队成员之间保持默契的润滑剂）

(6)【◆题库问题◆】：[问答题] 小规模经营主要合法方式包括哪些？

【◆参考答案◆】：个体经营；有限责任公司；合伙制；协作会

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 大脑的前部，中部和后部能够联系起来的关键是什么（）？
A．次序
B．惯性
C．构造
D．交流

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 成功的企业家在成长过程中所具有的共同的特征是什么（）？
A．巅峰状态
B．谨小慎微
C．特立独行
D．防微杜渐

【◆参考答案◆】：A

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 顾客经常在考虑是否购买某件商品时候权衡它“性价比”的高低值，这个“性价比”就是我们通常说的（所购买的商品可为顾客产生的）价值，有这样一个公式：价值=利益/价格。那么，为了提升价值，我们可以考虑的方式有：（）
A．降低商品的售价
B．提升商品的售价
C．提高商品附加值（如售后保障、客户服务等）
D．改进产品技术，以更大力度满足消费者需求

【◆参考答案◆】：A, C, D

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 2050年创业精神中最重要的是什么（）？
A．成就他人
B．创新
C．用于冒险
D．正能量

【◆参考答案◆】：A