关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是（　）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是（　）
A．箭线不能交叉
B．关键工作必须安排在图面中心
C．只有一个起点节点
D．工作箭线只能用水平线

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：双代号网络计划的绘图规则（1）必须正确表达已定的逻辑关系。（2）严禁出现循环回路。（3）在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。
A．管理检查
B．思想检查
C．整改检查
D．隐患检查

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列措施中，属于施工质量事故预防的有（ ）
A．严格按照基本建设程序办事
B．依法进行施工组织管理
C．加强施工安全与环境管理
D．进行必要的设计复核审查

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工质量事故预防的具体措施。施工质量事故预防的具体措施：（1）严格按照基本建设程序办事；（2）认真做好工程地质勘察；（3） 科学地加固处理好地基；（4）进行必要的设计审查复核；（5）严格把好建筑材料及制品的质量关；（6）对施工人员进行必要的技术培训；（7）依法进行施工组织管理；（8）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；（9）加强施工安全与环境管理。故只有E选项不属于施工质量事故预防

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 质量管理方法中，直方图的分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的（）
A．平均值
B．中位数
C．极差
D．标准偏差

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。考点:直方图法的应用;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．运营阶段

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段、或运行阶段）

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的（　　）。
A．充分理解设计意图
B．了解设计内容和技术要求
C．明确质量控制的重点与难点
D．消除施工图的差错，解决施工的可行性问题

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错误。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 总时差指的是在不影响()的前提下，本工作可利用的机动时间
A．紧后工作
B．持续时间
C．紧前工作
D．总工期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（ ）措施。
A．技术
B．管理
C．经济
D．组织

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目信息门户。项目信息门户指的是建设工程的项目信息门户，它可用于各类建设工程的管理。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（ ）。
A．分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可.
B．总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
C．总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
D．对于业主指定分包单位，要在收到业主的工程款之前支付分包工程款

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：对施工分包单位的管理应进行哪些工作，总包是为分包而生的，对应分包的概念是总包，但对于业主指定分包单位，要在收到业主的工程款之后支付分包工程款

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A．论证进度目标是否合理
B．制定进度控制措施
C．论证进度目标实现的经济性
D．确定调整进度目标的方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它包括：1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3）进度计划的跟踪检查与调整。