为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后的()天内，提交最终索赔报告。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后的()天内，提交最终索赔报告。
A．7
B．14
C．21
D．28

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：按照FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料；干扰事件影响持续时间长的，承包人应按工程师要求的合理间隔，一般为28天，提交中间索赔报告；在干扰事件影响结束后的28天内，提交最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。考点：索赔意向通知和索赔通知;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。
A．业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
B．业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
C．业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
D．业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。考点:工期延误;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。考点:项目结构图;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。
A．主要设备采购工作计划
B．设计进度计划
C．施工进度计划
D．项目动用前准备工作计划

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：AD属于业主方计划，B属于设计方计划。考点:项目进度控制的任务;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。
A．多个起点节点
B．节点编号有误
C．有多余虚工作
D．多个终点节点

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：双代号网络计划的绘制规则

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 一个完整的预警体系应由（）构成。
A．外部环境预警系统
B．预警信息管理系统
C．事故预警系统
D．内部管理不良的预警系统

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。考点:安全生产管理预警体系的要素;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同是（）。
A．固定单价合同
B．成本加固定费用合同
C．最大成本加费用合同
D．固定总价合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：固定总价合同对承包商而言承担了较大的风险。详见教材P307.考点:固定总价合同;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 质量风险识别报告没有固定格式，通常采用列表形式，其内容包括（）。
A．风险编号
B．风险的种类
C．促发风险的因素
D．风险承担的责任方

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：质量风险识别报告没有固定格式，通常采用列表形式，其内容包括风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方。E选项发生的概率属于风险评估表的内容。考点:质量风险识别;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的规定，分包合同价款与总包合同相应部分价款之间应当（）。
A．一致
B．没有连带关系
C．分包价款低于总包价款
D．分包价款高于总包价款

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：分包合同与总包合同形成的是在不同合同当事人之间的二个不同的合同关系。因此，根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF2003-0213规定，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。考点:专业工程分包人的主要责任和义务;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。
A．指令路径较短
B．指令源是唯一的
C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项目

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。考点:线性组织结构的特点及其应用;